任何一个建筑工程想要做好，施工现场管理是不容忽视的，建筑工程的现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。不过，很多建筑企业的施工现场都存在一些问题，有些问题甚至很严重导致安全事故频发，那么怎样才能优化施工现场管理呢？下面就跟创信咨询小编一起来了解一下吧。
优化施工现场管理的主要内容
施工现场管理涉及很多方面，需要优化的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等，具体实施来说：
一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；
二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；
三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；
四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；
五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取的产出；
六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；
七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
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