辣椒酱加工厂老板说我们不可以放弃团队中的任何一个人，如果他确定无疑是执行环节的 一部分的话，那他对你来说，对这个团队而言，就是缺一不可的。作为团队的头，你要做的不是砍掉他，而是让这根最短的木条，尽可能变得长一些。要知道，根据有名的木桶原理，桶盛水的多少不在于最长的木条有多长，而在于最短的木条有多短。所以，即便是团队的核心部分，也会存在短木板，问题是你采取的是哪种策略，是拔掉还是补长。 辣椒酱加工厂老板说现在很多企业管理者都犯了一个致命的错误，那就是在管理的过程中刻意追求完美，这种苛刻求全的心理会使企业患上“焦虑”。实际上管理是无法完美的，好的管理哲学是“半半主义”：在方方面面都要留有余地，让所有事情都顺理成章，和谐有序。这样的管理才具有适当的弹性，才能具有应变的能力。辣椒酱加工厂老板说在你纵观全局，果断决策的那一刻，你的人生成败便已经注定。正确的判断是成大事者需要经常训练的素质。为什么呢？因为没有正确的判断，就会面临更多的失败和危急关头。在失败和危急关头 保持冷静是很重要的。成大事者会临危不乱，沉着冷静，理智地应对危局。 辣椒酱加工厂老板说对团队贡献最少的人，却是团队成绩好坏的决定因素，而不是人们传统印象中无足轻重可以忽视的人。即使一些有能力的人努力地表现好一些，他们也无法弥补那 些表现很坏的成员对于团队的消极影响。也就是说，这个懒惰的人最终决定了团队的整体失败或成功。懒惰的心理有时不但受不到公正的审判，反而在团队中产生逆淘汰现象。对公司来说，很少有比坐享其成或者逃避工作这种坏习惯更能腐蚀团队精神的了。辣椒酱加工厂老板说你必须采取一些制度防范这种现象。只靠眼睛或嘴巴，你可能会在办公室表现得比任何时刻都具有统治力，那些业绩不好的人纷纷逃避你的眼神，不敢抬头跟你说话，或者被你的怒斥吓得“屁滚尿流”，让你非常得意一看，他们是如此怕我！但，那又怎么样呢？没有制度的跟进，缺乏具体的行之有据的可信的奖惩措施’除了你的脾气污染了空气，什么都不会发生。