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郑州祥昇企业管理咨询有限公司
内蒙古祥昇集团：公司始于2012年，多年编写经验，拥有丰富的项目经验和原创能力；公司 团队均来源于各大高校、研究院，教授职称12人，其他编写人员研究生 占比80%，并全部取得工程咨询师资格考试，编写实力雄厚；我们的经营范围：服务类投标书、可行性报告、服务类投标书、稳评报告、项目建议书、实施方案、申报书、立项报告等。
可行性研究报告 项目立项/备案的书面报告
节能评估报告 节约能源的系统说明材料
社会稳定性风险评估报告 评估项目存在影响社会稳定的因素开展系统的
项目建议书 就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件
实施方案 实现项目预期效果，指导项目后期进展流程和各项参数
项目申报书 申请国家资助的报告文本
项目介绍
可行性研究报告大纲/案例......
节能评估报告大纲/案例......
社会稳定性风险评估报告大纲/案例......
项目建议书大纲/案例......
实施方案大纲/案例......
（因项目内容较多，详情请咨询： 王工）
我们 过的部分案例
朝阳项目案例，朝阳项目名称：朝阳年拆解废汽车20000辆、处理22万吨废钢铁加工利用建设项目。朝阳项目建设主要内容：本项目拟用土地面积33300平方米（50亩），总建筑面积为22000平方米，建设规模为年拆解废汽车20000辆、处理22万吨废钢铁。工艺技术：通过废汽车拆解、废钢分检、废钢剪切、废钢破碎至成品。朝阳项目主要设备：废金属破碎机、废金属液压剪切机、废金属液压压块机等生产设备。
湖州项目案例，湖州项目名称：湖州年产500吨一次性塑料吸管项目。湖州项目建设主要内容：租用生产车间、仓库及其他附属设施，建筑面积1300平方米。工艺流程：原料（聚丙烯）-挤出-切割-包装-成品，主要设备有：挤出机、拉管机、切割机、包装机等，产品主要用于冷饮、冰激凌等饮料行业，市场前景广阔。
永康项目案例，永康项目名称：永康年加工2.4万吨食用油建设项目，永康项目建设主要内容：该项目计划用地7800平方米，拟建设年加工2.4万吨食用油生产线。工艺技术：原材料—蒸炒锅—压榨—精炼—罐装—入库—销售出库。永康项目主要设备：压榨机、精炼机、罐装机、储存罐等。
加油加气站项目项目名称：云溪路加油加气站工程 项目主要内容：建设地址：北碚区-两江新区两江新区水土组团标准分区-/号宗地.工程概况：工程总建设用地面积约为㎡，总建筑面积约为.㎡（包括站房.㎡，压缩机房.㎡，罩棚㎡），建设内容包括新建加油加气站及相关附属设施，为三级油气合建站，总储油量不超过立方米，储罐总容积不超过立方米。工程造价约万元。.计划工期：本工程施工设计图纸、图说、设计变更以及工程量清单所明确的全部工程内容。主要包括但不限于平基土石方工程、基础工程、主体工程、给排水工程、水电工程、防雷工程等。
桐乡项目案例，桐乡项目名称：桐乡年产糕点200吨、月饼100吨项目。桐乡项目建设主要内容：项目建筑面积5000平米。建设车间、仓库、办公用房等。工艺技术：冬瓜、绿豆、豌豆等--去皮--粉碎--蒸煮--灌装--冷却--真空包装--入库。桐乡项目主要设备：天然气锅炉、粉碎机、蒸锅11台、真空包装机等。
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第三部分：施工组织设计
一、工程概况
1、工程名称
2、施工地点
3、建筑面积
4、塑钢面积
5、墙体结构
6、类型
7、高度
8、层数
二、施工方案概述
工程质量为：保证优良、争创“十佳”。工程工期：开工时间
历天数年月日，竣工时间年月日，总日天。我公司将把该工程列为重点工程，公司将选派精干的管理班子，成立该工程项目部。选派素质好、创优能力强的施工人员，装备优良施工机具，以确保该工程质量和工期。
三、编制施工进度和劳力计划
1、施工进度计划编制依据：
（1）开工日期、完工日期、总工期天数。
（2）单窗、阳台窗、异型窗、门连窗、推拉门数。
（3）土建主体验收时间、框安装至完工时间、内外
粉饰时间、扇安装至完工时间。
2、劳力计划编制依据：
（1）根据计划工程量（m2）和计划工期（天）要求，
计算该工程总体需要多少个工，才能按量按期完
成。
（2）框安装至完工，计划需多少劳力、扇安装至完
工，包括细部处理打胶等，计划需多少劳力。
四、保证工程工期的具体措施
1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。
2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。
3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，大限度地减少因气候因素造成的停工。
5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
6、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，大限度的提高劳动生产率。
8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程