本文全部内容来自11月23日语境中层培训《如何成为一个合格的中层管理者》，作为本次培训的主讲人，特将培训的所有内容形成文字，以便语境的中层管理者随时拿来学习。
开篇
在开讲之前，我提了一个问题，关于上一次中层培训的时间和内容。结果意料之中：大部分人几乎没有印象。
这就暴露出一个问题，我们培训学习的目的是为了改善优化目前的工作状态，吸收新的养分来提升自身的工作能力。如果把培训看做形式，企业为员工履行的义务，那就没有任何意义，浪费时间，浪费口舌，浪费资源，浪费情感。
相信这种现象存在于各行各业，所以我建议，重要的培训，必须摄像记录，以便于随时“温故而知新”，另外培训完之后，必须组内实践并应用到具体工作中，一个月后开会考核实践效果。
以下内容为培训重点摘要
对于一个企业来说，只要高层做正确的事，中层正确的做事，基层把事做正确，这样就基本能够达成目标！
作为目标与行动的转化者，中层管理者的作用越发突出，中层管理者的优劣体现了一个企业管理的总和水平，也决定了企业的发展命运，但优秀的中层应该是什么样的呢？
中层管理容易犯两个错误
第一：从基层员工上升到中层管理者，职务改变了，工作重心也会随着改变，如果还把“做事”放在第一位，不能认识到“理人”的重要性，那一定会出问题。
第二：中层经常被比作是“夹心饼”，被夹在上级、同级、基层和客户之间，里外不讨好，很容易将情绪撒到基层身上，抱怨他们责任感不强，积极性不高，执行力缺乏，其实根源在自己。
所以，本次培训只有两点：管理与责任。
我将管理分为三大板块
自我管理能力、管理团队能力、管理项目能力
第一：如何提升自我管理能力
计划管理
让中层领导做事更有条理性，做事淡定从容，避免拖延，工作前置，提前制定工作计划：月计划、周计划、日计划。
月计划：每月25日之前制定项目下一个月的推广计划和工作计划，提前完成下月80%以上的工作任务。
周计划：每周五将下周的工作计划全部制定完毕，通过周总结会议再次明确并分析每一项工作的具体实施方案。
日工作：下班前，按照时间的先后顺序，将工作提前公布到群里，让项目组成员了解第二天的工作内容。
时间管理
很多中层很忙却没有效果，为了提升中层管理的效能，做好时间把控。高效的方式是做好时间分配，计划多久做好一件事，在实际落地过程中用时间沙漏，在有效的时间内做高效的事情。
在时间分配上，我们提出“四色分配”的管理办法，将“重要和紧急”、“重要不紧急””、“不重要但紧急”、“不重要也不紧急”这种工作状态用四种不同的颜色区分，让整个团队通过颜色就能判断哪些工作先做，哪些工作后做。
情绪管理
“你接受不了的，正是你需要修炼的。”
这句话是语境创始人赵健在朋友圈发表的一句话，转发率极高，直截了当道出了造成情绪的根本原因。
当然，在管理中难免会有情绪出现，情绪并没有好与坏，只是感受的信号。本次培训并没有教大家如何控制情绪，而是告诉大家情绪的严重性，如果没有这个认知，再好的方法都无济于事。
关于情绪的严重性，我讲了一个“暗度陈仓”的故事：
公元前206年，汉王刘邦和韩信率领大军东征讨伐西楚霸王项羽，但是一条长达三百多里的栈道不修好，大军就过不去。于是韩信下令樊哙，带领一万人马去修栈道，限三个月完工。面对地势险恶，限期紧，口粮又少，樊哙说：“这么大的工程，就是修它一年，也没法完工。”于是，士兵们干活儿就更没有劲儿了。后来被刘邦知道后，将樊哙撤职处分，并委派新的工头，天天督促士兵，并在三个月完工。
这个故事告诉我们，情绪会影响整个团队的势气，尤其管理者。负面的情绪，小到影响工作质量，大到影响职业前途。
自我管理
中层作为企业中的腰部力量，有承上启下的作用，不断优化和提升自己是永恒的课题，千万不要觉得成长是公司或上级的责任，成长还需靠自己。
创造危机感：老板没有危机感，企业不会进步，员工没有危机感，便无法推动企业发展。危机感是个人成长的大动力，是提升创造力的好驱动。
明确优劣势：找到自己的优势和劣势，强化优势，让优势更优，不逃避劣势，通过学习弥补不足，有渠道有方式，在公司内找到比自己优秀的人学到更优秀的东西。
制定学习计划：制定系列学习计划，强化专业知识，多看、多读、多写，日日不间断，逼迫自己坚持更久，给自己制定奖罚机制，透过时间积累形成自己的能力。
关于《如何做好语境的中层管理者》分享，我将文章分为上、中、下三篇发表。
本文为上篇，讲述了管理部分中的“自我管理能力”；中篇主要讲述中层管理部分中的“管理团队能力”和“管理项目能力”；下篇主要讲述全文的第二大部分“责任”。
敬请关注……