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ISO 9001质量管理体系适合希望改进运营和管理方式的任何组织，不论其规模或所属部门如何。然而，要获得 的投资回报，公司应准备在整个组织中实施该体系，而不是只在特定场所、部门或分部内实施。
认证流程：
1、确定客户需求
站在客户立场，把握客户需求；
通过科学评审，确认履行能力充分，方可签订合同。
2、开展“三项”调查，编制咨询计划
咨询前，应对企业组织结构、现有文件、业务流程和管理基础深入调研；
根据企业要求，安排咨询计划，计划应被企业确认；
3、ISO9000标准培训
讲课深入浅出，内容联系实际；
组织学员考试，建立培训档案。
4、质量体系文件编写培训指导
理顺组织机构、生产组织两条主线；
商定文件的编制计划和提纲。
5、质量管理体系文件修改、定稿和发布
必须保证文件的符合性、完整性和可操作性；
必须保证文件规定的责权明确，“接口”合理；
必须保证文件之间“协调一致”；
6、质量管理体系实施准备指导
编制质量管理体系实施建议计划；
质量管理体系实施动员报告；
企业贯标氛围营造，形象设计指导；
文件实施导入培训；
文件实施前期部门指导。
7、质量管理体系试运行指导及诊断
现场重点指导；
运行全面诊断；
供方标准培训(根据企业要求)；
技术文件编制和修订指导。
8、内部审核员培训
集中封闭式培训；
突出实际操作；
学以致用、触类旁通。
需要材料：
申请组织具备独立法律资格的证明材料（如：已年检的有效营业执照、组织机构代码证）
有效期内的许可证、资质证书等（复印件）
生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图
申请认证的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）
产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规
恒标知识产权咨询有限公司
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