今天分享一篇马云在湖畔大学的演讲，细数了他在招聘、用人上的经验和见解，都是大白话道理却很深刻，打开了我们的思路，希望对你有所启发。
一个人如果上半身的大脑没有想清楚，那下半身走出来的路就是歪的，没有方向可言。
如果把战略分为人的上半身和下半身：
上半身就是企业的使命、愿景、价值观，决定着这家公司要去哪里？
下半身就是战略具体落实的重点所在，组织、人才、KPI，脚下的配合极其关键。
如果上、下不能协调统一，战略就是假的。
轮岗是接班人制度的体现，公司越年轻越旺盛的时候就越需要接班人。
如果人才不够，一定是接班人制度建立的不对，不肯为招聘花费更多的时间和精力。公司体系腐败，效率低，就是因为评估制度不够好。
要强制性的不断轮岗，两到三年换一个岗位，目的就是希望接班人可以了解更多、发挥更多。
有些人认为某方面业务发展的十分顺利，换掉领队可能会影响业务发展，但其实，顺利的时候即便是能力弱的人做，也不会出现太差的局面。
相反，如果把业务发展良好的领队，换到业务不顺利的领队位置，仍然能够做的十分出色，才能说明这个领队的能力是真才实干。
广州骏伯人力资源有限公司是一家经政府部门及人力资源和社会保障部门核准成立的专业人力资源服务机构，公司成立于2003年3月，具有人力资源和社会保障部门颁发的《人力资源服务许可证》及《劳务派遣经营许可证》，并具有中国保险监督委员会核准的《保险兼业代理业务许可证》。荣获中国百强劳务派遣机构、广东省人力资源服务“AAA信用等级”企业等荣誉，任广东省人才交流协会副会长、广东省人力资源管理协会副会长单位等社会职务。
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