这是一个摧毁你，却与你无关的时代。
这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代。
这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代。
互联网大潮下，我们很容易有一个误区，以为公司的成功是因为掌握了顶端技术、更好的产品，但是真正决定成败的是——品牌战略，定位思维！
品牌战略优先于公司战略
传统公司战略很多是企业的长远目标、远景、使命。它是典型的一种由内而外的思维。
品牌战略面向竞争，立足于企业在业务层面是否能打赢，如何能打赢。它是一种由外而内的思维。面向竞争，引导企业内部资源去获得企业外部的成果，这才是战略的精髓。
没有品牌战略支持的公司战略，其公司战略永远没有实现的可能。
真正的公司战略应该以支持品牌战略的战术实现为基础，围绕品牌战略的实现配置资源，组织力量。 一定不是公司战略指导品牌战略，而是品牌战略决定着公司战略。
品牌将小老板提升到大老板
是什么将小老板和大老板区分开？ 不是财富多少本身，而是思想，经营财富的思想。 小老板看眼前，大老板看长远。
小老板关注管理，大老板关注战略。
小老板小富即安，大老板不断进取。
小老板赚取的是利润，大老板收获的是人心。 简单地讲，是品牌将小老板和大老板区分开来：小老板不重视品牌，只知道依靠价格取胜；
大老板亲自关心品牌，依靠价值取胜。 品牌提高溢价空间，品牌将小老板提升到大老板。
定位思维！
事实上，已不存在要不要定位的问题，而是要么你是在正确、精准地定位，要么你是在错误地定位，从而根据错误的定位配置企业资源。
当一个品牌破坏了已有的定位，或者企业运营没有遵循顾客心智中的定位来配置资源，则不但造成顾客不接受新投入，反而将企业巨大的资产浪费。
抛开定义，从问题出发，什么是定位？
你真的知道到底是谁在消费你的产品？
现在没有人走街串巷的叫卖了,实体店铺永远在为赚房租努力，你确定你会卖产品？
哪些运营动作是多余的？
哪些资源配置是不合理的？
企业如何把握品类分化趋势，发现新商机，打造新品牌？
企业小、资源少，如何获得竞争优势？
品牌如何实现差异化，获得溢价？
语境专注品牌定位11年来深入企业运营体系，运用多年研发的定位金三角方法，为企业构建围绕定位的战略系统、产品开发系统、品牌管理系统，助力企业建立强大的孵化器（企业文化、标准化建设、学习系统），全方位参与到企业的创业过程，确保定位的全面落地。
商业的战场不在产品，不在渠道，而在顾客心智。 竞争无处不在，企业的生存不是你想象的舒适和美好，但是也绝没有你想的那样惨烈，市场的空间存在并且在成长，最关键的是你如何占领！