2018年1月25日，语境集体重返18岁，穿上校服变回学生，重新体验那段难忘的校园时光，重新定义学习的意义。2018年语境的年会主题是“善悟”。所谓“善悟”，就是善于思考，善于从经历体验中感悟，从而激发智慧、提升能力。
25日上午 语境各路英雄总结汇报
上午，公司高层管理人员及创始人赵健分别做出了年终总结与2018年的规划。
超能组事业部总经理石磊：一个有竞争力的团队，不是管出来的，而是玩出来的！
慢威英雄事业部总经理王巍华：慢是一种信仰，慢研极致品牌，慢塑匠心团队。
热血燃烧事业部总经理贾冠中：回归常识，敬畏规律，把握本质，了解客户及其发展阶段，多关注现场，以期更实效更落地更符合客户实际。
英雄联盟事业部总经理郭环宇：夯实内功，蓄能2018
超能组事业部项目经理萨萨：生命 生活 生意 三生有幸。
运营中心总监李雪峰：2018年更好服务客户和语境团队，同时将自身部门成为利润中心。
战略咨询顾问苏和：审视当下的自己，给自己一个清晰人设，向幸福感，成就感前行。
这一年公司从团队的工作能力、管理技术、人均绩效到为客户创造的价值都有了巨大的进步，2017年的语境也实现了3大转变：
第一，从代理制到共享制的转变，导入合伙人制后，大家的积极性很高，思维和价值观也空前一致；
第二，从个人英雄主义到团队精神的转变，鼓励团队人员参与事情的全部环节，激发团队智慧，引领团队达成目标，打造高质量团队。
第三，从项目内部学习到组外横向交流学习的转变，2017实行项目组单独核算，虽然分了伙，但不是各练各的，各项目组之间互相复盘，互相学习，总结经验，更好的服务于自己的项目。
总结会上创始人赵健再次强调了事业命运共同体，我们的工作就是成就客户，同时我们也在语境的平台上相互成就彼此，实现精神与物质的双丰收，最后还提出了语境2018年事业推进计划：
第一，继续加强5S标准化，完善工具，同时建立知识管理体系，形成强大的知识储备，增强培养精英人才；
第二，完善行动指令方法论，一个咨询公司的发展需要有自己独特的方法论，也就是企业的核心技术，这是一个公司竞争力的体现；
第三，项目运作三大思维的转变，从项目运作思维到产业运作思维，从品牌定位思维到品牌管理思维，从培养团队思维到技术孵化思维。
最后，希望大家通过在语境的舞台，实现自己改变命运的成长。
25日中午 第一届定位大奖颁奖仪式
参加2017年第一届金语奖的四大案例分别是舜和·慢城、阿牧郎番茄火锅、城发绿园、周冲冲的冰雪乐园。经过两周线上线下激烈的PK，最终创意出“孩子们更喜欢的冰雪乐园”的周冲冲项目组，脱颖而出，夺得了2017年度3万元定位大奖。
25日中午 第一届项目组利润分红仪式
2017年年初，语境创始人赵健提出与员工建立事业命运共同体，将语境平台化，把整个公司的经营变成一个个独立核算、自负盈亏的业务单元，你为公司创造多少利润，你就能分到多少钱，实现共创、共享、共担的分享机制。
2017年启动分红机制后，各项目组的团队凝聚力空前增强，团队人员能力也大幅提高，推行项目组利润分红的第一年，就实现了552908元的分红总额，大家的收入递增30%-120%，让语境的创意人能成为一个值得终身从事的富有职业。
25日下午 校园生活模式开启
结束了上午大会，下午开启校园生活模式，开始迎接脑力与体力的双重考验吧，大家分为三组，体验各类童年游戏新玩法，回想当年只是和同学互相追逐打闹就快乐无比，比起一个人抱着手机打游戏，这才是王道。
游戏一：方言朗诵
徐志摩的《再别康桥》，被同学们用巴盟话、乌盟话、东北话、四川话、天津话、山东话……各种方式演绎，引发全场爆笑，未表演的小伙伴们顿感“鸭梨山大”。
游戏二：吸管运输
各队按顺序站好，每人嘴里叼一直吸管，吸管上放一个钥匙，大家在不用手的辅助下依次传递，钥匙滑落则要重头开始，时间最短的获胜。游戏过程中大家奇思妙想，从人员排布到传递技巧，充分发挥了策划人的思维优势。
游戏三：模拟考试
相信考试是每个人对校园最深的记忆，你是学霸还是学渣，来场考试检验一下吧。
游戏四：你比我猜
两位凭借丰富的想象力进行比划提示，另外两位依靠队友的动作和提示发挥自己的聪明才智进行猜测，来看看大家的默契度如何。
游戏五：创意毕业照
谁是不老童颜，谁又是留级生，这个环节，大家暴露的一览无余。
校园生活总会结束，年会也落下了帷幕。2017是语境成立的第10年，在这发展的这十年，语境不断的修炼内功，致力于为客户提供更高质量的服务，同时我们也投入大量资源在内部培养战略家、创意人、合伙人，让语境成为大家共同的语境，同客户、同员工形成真正的事业与命运共同体。