为什么从趋势上看，传统零售会不断地被替换。因为，零售的基本发展规律是，效率越来越高，低效率且在用户体验没有特殊差异化价值的零售业态注定被逐渐淘汰。成都微三云袁先生(电 微：Plinwei)
在某媒体群和一记者争辩，关于给所有员工上五险一金的事情。这位对数字“敏感”的媒体朋友说，的月平均五险一金1500元低于北京市zui低收入标准，进而之一快递员的收入很多还达不到zui低缴纳基数。如果是按照非实际数缴纳，那就是欺骗社保。
实际上，是上市公司，每个季度都严格披露全职员工人数相关数据，并不需臆测想当然。基于错误数据、不存在的事实讨论，牛头不对马嘴。媒体记者做报道的基本要求是“真实、客观、及时”，不及时，更谈不上真实客观。
零售当中，无论是在线零售，还是传统零售zui大的一块成本就是人力成本开支。因此重点不在于撕逼，而是，电商的优势在于规模化经济提升人效，大规模无人仓无人车技术使用，会继续提升人效，降低成本。而随着人力成本不断上涨，依赖门店销售的传统零售如何抵抗-
怎么看新零售-
“新零售”不只是马云提出的一个概念，因为，整体在线零售增速已显著放缓。zui大的电商平台的新增活跃用户同比增长降低至5%以内，4季度新增用户才400万，预计GMV增速已经跌至10%以内。无论是，都将眼光投向了传统零售。
全渠道零售思维
希望创业者和投资人不要误会，和的新零售，本质上是“平台电商全渠道思维”。而此前的全渠道思维，一般多指品牌的多渠道管理。也就是说，在此前和只是品牌商在电商里的一个渠道之一，而未来的和，将全面整合线下渠道，帮助品牌分销商品，不仅仅收集用户在线的行为和交易记录，也将收集用户在线下的行为和交易记录。
关于新零售，或者说电商的全渠道零售的布局，已经做了四五年了，也起步一两年了，所以，并非马云2016年底演讲才刚开始的。比较典型的是，前者投资/收购了苏宁，银泰，又布局盒马鲜生、1688零售通，后者主要是到家和B2B新通路。
和为什么要整合线下渠道
不管电商效率多么好，送货速度多么快，商品多么丰富，价格多便宜，还是有很多用户不会网购，至少这个转移过程需要三四十年。比如，美国网购的人群2亿，也只占人口的62.5%，如果在线零售占比不到10%，还低于中国12%。
即便用户网购了，也不是什么都在网上购买，就如作为资深网购的东哥，差不多三分之一商品还是会选择线下，比如服装、生鲜水果等。不宜网上销售的商品，还包括家具建材，还有医药，前者是因为物流配送，后者有政策限制。
腾讯有优势，却不为所动
新零售，在全渠道零售整合当中，和各有优势，但优势大的应是拥有，又是大股东的腾讯。然而至今，腾讯毫无作为，至少到目前，还没有认真想过“新零售”这件事，更谈不上业务布局。或许Pony坚持认为，腾讯是做社交的，不是做零售的。然而,做“新零售”，可不只是为了做零售。
虽然，腾讯也不是专业做支付的。但过去三年，支付通过红包就逆袭了支付宝。虽然，腾讯不是做零售的，目前通过平台，每年产生数百亿销售额，通过微店服务号每年也是数千亿的交易额，数以千万计的微商也产生数千亿的交易额。
为什么从趋势上看，传统零售会不断地被替换。因为，零售的基本发展规律是，效率越来越高，低效率且在用户体验没有特殊差异化价值的零售业态注定被逐渐淘汰。
零售当中，无论是在线零售，还是传统零售大的一块成本就是人力成本开支。因此重点不在于撕逼，而是，电商的优势在于规模化经济提升人效，大规模无人仓无人车技术使用，会继续提升人效，降低成本。而随着人力成本不断上涨，依赖门店销售的传统零售如何抵抗。成都微三云袁先生(电 微：Plinwei)