第一件 定位
定位是一个企业的头等大事
每一个品牌必须回答一个问题
每一个企业必须回答一个问题
那就是你如何简单的说出你的差异化
说出选择你而不选择别人的理由。
企业的一切资源配置都是围绕定位来做的
定位就是你的核心竞争力
品牌定位决定你的产品是否跳出红海
客户定位决定你的客户购买路径
广告定位决定你的广告投放哪里
企业定位决定你的战略路径
第二件 企业文化
没有企业文化的企业基本是
老板没追求或说不清楚去哪
员工没激情或不知道怎么发力流失严重
很多老板说我有啊
实际你有的只是命令、要求、听话
真正的企业文化是共进退的事业共同体文化
企业文化其实是老板做企业的魂
直接体现老板的格局和利他精神
很多老板只文化员工不文化自己
只约束员工的行为而自己行为习惯一塌糊涂
真正的企业文化是从老板开始的
只有老板认真做企业
从内心愿意成就每个员工
这个企业的文化才迈出了第一步
未来没有企业文化的企业终将还是个体户老板企业
做不大也走不远
第三件 分配
企业一切经营的核心是人
任何伟大的企业都有伟大的分配制度
改革开放拯救了中国
让一部分人先富起来实现能者多劳
一个国家的强大就是制度的强大
一个企业的强大更是如此
老板们必须认识到时代变了
团队代替个人的时代来了
企业的分配制度必须从雇佣制变成共享制
只有把企业变成人人的企业
才能迎来组织的强大
物质利益是第一推动力
价值观是企业第一推动力的底线
只有认识到两者的关系
一个老板才真正成熟了
第四件 标准化
很多企业做了很多年
还是口口传授、经验主义
重复性的错误频繁出现
辛辛苦苦企业始终难以做大
没有工具和标准化思维将淘汰一批老板
未来属于有“系统思维”的老板
任何伟大的时代都是靠先进的生产力即工具实现
工具的本质就是企业各项行为的标准化
企业想持续做大
离不开标准化的工具
只要老板不肯低下头、拿起笔来建立标准化
那么企业就永远处于停滞状态
第五件 自律
自律给我自由
没有自律的老板做不出伟大的企业
小老板天天应酬
大老板学习思考
小老板胡吃海喝
大老板读书健身
小老板天天炫耀
大老板时时照耀
老板应该学会断舍离
去除不必要的聚会
去掉不相关的学习
让自己的生意、生活、生命高质量起来
多关注企业员工的收入是否持续增长
多聚焦企业的客户服务是否每年改善
多思考企业的品牌资产是否每年叠加
2018
老板多留在企业陪员工
多花时间陪家人
少花时间陪不相干的人和事
狗年吉祥