很多人都知道，由于礼品行业的入门门槛低，中小礼品公司一直占据着市场的主流。对于这些中小企业来说，如果想在短期内难以“构建核心技术”来获得优势，所以行业的同质化现象已成为困扰我们前行的一个主要问题。
将“同类的产品卖出不同来”，在消费者的心中建立起难以磨灭的认知，成为了我们创意礼品企业市场突围的一个重要方向。现在不少人都认识到，“除了产品本身，产品的附加值也可以作为营销管理的重点。比如：在家电行业，真诚的服务让海尔卖出不同，让消费者信任，从而获得了价格的增值，这就是海尔品牌的内在力量，也是其他中国家电企业的营销差距所在。产品的独特的品质也可以作为营销的重点，比如：大草原的概念成就了伊利，这种无污染的概念获得消费者认同……这样的例子很多很多，问题的根源就在于我们能否找到‘他人均无，我独有’的产品诉求。这种差异化的营销策略，不仅能够帮助我们迅速占领市场，还能够帮助我们逐步建立自主品牌，培养顾客对产品品牌的忠诚度，进行持久地消费，并以口碑进一步扩大影响。”
某些企业认为品牌只是一个口号，认为只要自己企业有一个好听的产品名字，有一个精美的形象包装，就算是品牌了。所以在快速地建设自己的品牌后，便把重点精力放到渠道的发展上来，毕竟渠道开拓所产生的结果是更直观的是规模的扩大与现金的增多。实际上这只是极为表面化的品牌塑造。
不难发现有些礼品企业注重了当前的利益。在成立的前两年内发展迅速，时间一旦长久，便发现自己的代理商积极性越来越低。而随着市场竞争的加剧，代理商越来越难发展，而且还有随时流失的可能。还有一些企业，有着非常强烈的品牌意识，认为品牌一定要做而且要做的精美堂皇。于是在企业基础还比较稳定时，就着力进行品牌的打造。其实，这些企业的产品还未达到成熟化，如产品质量不达标，经常有投诉的事情发生。这些企业不注重自己产品技术的提升和产品品质的完善，却先去请一些营销公司进行全面包装策划，使自己的品牌先建立起来。这种不注意内功修炼只重视做表面文章的企业，等到自己沾沾自喜地把品牌形象打出来之后，才发现这种品牌形象非但没对企业起到助推作用，还落了个不诚信的“罪名”。
创意礼品企业该选择怎样的时机来打造品牌？礼品企业自创立之时起就应有品牌意识，其核心构架就需搭建好。品牌基础构建和产品品质塑造共同塑造，循序渐进，创意礼品企业才能实现内外均衡的快速发展。
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