值得相信的6s咨询公司

1.重庆景方渝企业管理咨询有限公司专注于TPM管理咨询与、重庆tpm咨询x115856n、重庆tpm、5S咨询等领域服务。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户”的原则为广大客户提供优质的6S服务。 2.一直以来，重庆景方渝企业管理咨询有限公司潜心钻研景方渝品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。景方渝的优势不仅在于专业放心的班组建设咨询与业界的和精锐的专业团队，还在于提供卓越的企业管理咨询、市场信息咨询、服务能力，更在于积创新的热和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的6S哪家比较专业综合服务商，助力客户实现6S的业务价值，是景方渝始终不渝的使命和追求。 延伸拓展 产品详： 6S管理到底如何解释 6S管理内容 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 安全（SECURITY）——重视全员安全，每时每都有安全观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。 6S管理关系 彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指绕开？保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的较高境界。安全：严禁违章，尊重生命。 6S管理实施原则： （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； （2）持之性：人性化，全球遵守与保持； （3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。 6S管理精髓： （1）全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、、行管、财务、后勤； （2）全过程：全产品研——废止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活动 （3）全效率：综合效率，挑战工作限。 只有起点没有终点。 执行6S的好处 （1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心； （2）减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。 （3）提高效率：良好环境，心，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。 （4）质量保证：做事认真严谨，杜马虎，品质可靠。 （5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。 （6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护； （7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运； （8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。 3.想了解更多5S咨询、5S详请访问：，或者拨打我们的热线电话：了解更多TPM信息，我们专业的客服人员将竭诚为您服务，谢谢！