6月2日国资委召开的国企改革吹风会为下半年电力行业整合打响了发令。在这场吹风会上，国资委副秘书长彭华岗透露，下一步，将沿三大路径加快深度调整步伐，稳妥推进煤电、重型装备制造、钢铁等领域企业，争取年内（央企户数）调整到百家以内。而中国神华和国电电力今年6月初同日停，已为这场电力整合“大戏”拉开帷幕。停之后，神华和国电又先后三次“神同步”发布内容大体一致的停进展公告，
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万华项目部主要编制：
可行性研究报告 项目建议书
项目申请报告 资金申请报告
项目计划书 项目申报书
商业计划书 路演宣讲PPT
节能评估报告 社会稳定风险评估报告
概念性规划设计 项目实施方案
行业发展研究方案 行业市场调研报告
营销策划方案 企业规划方案等研究咨询服务。
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让业内对这两家煤电企业可能产生无限联想。就在神华国电停期间，电力圈又传出国家电投与华能双方正就可能进行接洽的消息。国家电投董事长王炳华在7月6日接受记者采访时回应称：“因为一些信息不是太好披露，还在推进当中。大家都有意在往一起想吧。”对于潜在的电力央企整合，王炳华给出了极富想象空间的一句暗语“静观其变，大戏在后头”。“你想想，国资委是国有企业出资人，在目前101家央企中，从事电力能源生产的企业，一共有五大、四小，同一个管理者，却有9家同质化的企业在参与发展、管理及市场上的竞争，这显然是不合适的。”王炳华称。但他也强调，“关于央企，先要出于企业自愿，不能搞拉郎配，这是一条的原则。”王炳华强调。对电力整合的路径模式，长城在研报中分析，未来大概率将是“五变三”和“五变二”两种情况。