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9.6开展岗位练兵，做好质量管理教育，使人人明确本岗位，应知、应会，做到三熟悉（熟悉本岗位应用的质量管理方法、熟悉工艺要求、熟悉质量标准和测试方法）。
9.7积极开展技术革新和提合理化建议活动，针对产品质量管理工作的关键问题，组织QC小组活动，建立质量控制点，QC小组每年至少完成一项重大QC成果。
9.8“信得过”班组的评选：
9.8.1各生产线在年度质量工作计划中制定“信得过”班组创建计划，每年九月份各生产线验收，评审小组进行复查验收，合格者经总经理批准授予“信得过”班组证书。
9.8.2获得“信得过”称号的班组，由“经理办”会同各生产线每年组织一次复查，并填写复查报告书，对达不到要求的，要制定措施限期达到、限期整改，复查仍达不到的撤销“信得过”班组称号。
第三十六章工装设备、工位器具的制造和管理规定