公司整体的思维出发，加上开放的沟通渠道，终才能推动变革落地。 二、放空自己 新老员工之间的融合，就像一支球队，需要有一个磨合的。不论是新队员还是老队员，即使是再的球星，也都要放空自己，
学习别人的处，弥补自己的短板，使团队更加强大。 李胜（顺丰总裁）：顺丰发展这么多年形成了一些惯性，所谓惯性就是，就会成为一个“天花板”。翻过去了，天花板就会成为你的基础，使你更上一层楼；翻不过
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去，就真正成为了天花板，它会制约你往上跳，这是我们大的矛盾。 我们很多者是从基层摸爬滚打上来的，比较实用，也非常了解顺丰，但是面对未来新的的挑战，会有一些惯性思维，包括我自己。同时，对于一些新的商业
的理解，包括互联思维的欠缺，都会我们回到实用的，对于新事物要么就是接受太慢，要么就会有一些排斥，这对于顺丰来说是非常大的挑战。 李东起（商业事业群）：我们过去是行业“老大”，这个意识根深蒂固，
因此我们在开放包容方面是有些问题的。我们除快递以外的其他业务的基因，所以要成功，就必须从外面引入大量的人才，并充分地信任。现在是互联时，讲究底层决策，大胆尝试，快速迭，讲究快速变和分享，如果固步自封，
什么都靠自己培和单干，我为这是低效率的。 凌震文：大家经常谈到新老员工的融合，我觉得有两个方面的问题。一是我们顺丰的老员工如何更快地接受新事物，要积极接纳新人带来的一些新想法、新知识，要有好奇