我为在这方面，还需要层以身作则，以一点一滴的言行去影响每一个人。 凌震文：在每一次变革中，者的作用都非常关键。他们是团队的领军人物，假如他们都打退堂鼓了，传达出消极的情绪，那就没有办法让团队拧成一股绳，去面对、变革中所遇到的问题。每一位者都要以主人翁的心态，做一名助力公司变革的文大使，要去收集、和反馈问题，尽量在自己的层面把问题疏导，或者把这些问题集中反馈到公司更高层，并且还能给出一些
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适当的建议。 龚涛（仓配物流事业群）：我为在任何时候，不管是者还是员工，都要有自我驱动意识，包括在平时沟通中，打破职能分工的约束，地看问题，而不是只站在自己的立场去看问题；还包括在上下层之间，如何让每个人都能沁阳商业计划书地思考、判断，而不只是在执行官的意志。 但是就目前来说，敢做决定的人不多，有时我在布置一项工作时会告诉大家“我要怎么做”，但我更想要的是“你是什么看法”，员工要有自己的业务判断，哪怕沁阳商业计划书错了也没关系，至少你有判断，我们才知道差异点在哪里，才能继续讨论，才能达成共识。沁阳商业计划书说到底，这也是主人翁心态的体现。 （以上观点根据文升项目小组和变革沟通项目小组在访谈调研中的素材整理而成） 讨论：假如你是团队 集团文升项目小组通过、等平台发起了“假如你是团队”——在变革中如何发挥作用，引领团队更好地迎接变革挑战的话题讨论。小伙伴们踊跃参与，各抒己见沁阳商业计划书，抛出了许多发人深思的观点。小编把