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过去大部分的供应商评估工作是手工完成的，每年的供应商评估打分是采购部门的一项非常重要的工作任务之一。然而，不免有许多主观因素加入。近年来，许多公司采用了电子化的供应商打分系统，有一些公司还要求供应商的打分完全要从系统中出数据，来料合格率，交期，投诉，问题解决水平，等等，计算机出来多少分数，供应商就相应归入哪一类，哪一级，如果出来的分数不及格，供应商就要被降级或删除。这样减少了人为主观的成份，以此还可以防止供应商管理中的人情分，关系分，减少采购的道德风险。但也有人站出来反对，认为供应商评估、打分是决策活动。
从管理者角度和采购的管理及控制的角度会倾向于客观数据说话，有人指出：“只有上帝我才相信，否则一切靠数据说话”，但在供应商评分中，有许多因素是不可量化的，例如，在质量指标中也仅仅少数指标，如来料合格率是一个量化指标。质量改进、工艺提高、对解决问题的能力和速度、质量体系的有效性，都是质量要考核的指标，很难用准确一致的指标，例如，解决问题的速度直接受到问题本身的难易程度。员工对质量改进的投入程度也不能仅仅用质量小组的个数来衡量。
成熟的供应商管理人员可以根据现场考察的情况，做出自己的判断，系统中的数据未必能直接给出全面的分析结果。没有哪个管理者是听计算机告诉的结果。因而在供应商的评分中，应该允许主观的成份，更重要地要培养采购人员对供应商的评估能力。供应商评审是为了取舍供应商，加强对供应商的提升和改进及未来合作方式、采购量的分配，这显然是一个决策过程，决策依据于数据，决策还要依靠高素质、高技能的采购人员的判断能力
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