没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。 除非战略
评价被真地和地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓，更不用说去创造明天。 就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命
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界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是力的范畴，二者的结合就是。 得好的工厂，总是乏味，没有任何激动人心的事件发。海西可研报告，格尔木可研报告 组织只有成本，结果存在于组织的外部。 组织的重点必须机会上，而不是问题上。如果组织把精力出成果的地方——即机会上，那么就会有感、冲动感。 海西可研报告，格尔木可研报告对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“中的”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的余部著作，奠定了其现学开创者的地位，被誉为“现学之父”。 年月日，彼得·德鲁克出于奥匈帝国统治下的维也纳，海西可研报告，格尔木可研报告，祖籍荷兰。其家族在世纪时就从事籍出版工作。是奥国负责文事务的，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的是奥国率先学习科的女之一。彼得·德鲁克从小在富于文的之中。 海西可研报告，格尔木可研报告 彼得·德鲁克先后在奥地利和德国受教育，年后在伦敦任和的经济学家。于年获法兰克福大学法学博士。 年，曾在一些、公