有些人为了推卸责任，找出许多借口为自己辩解，并且说得振振有词，头头是道。“他们不采纳我的建议”，“我是按照公司的要求做的”等等，其实，这样做并不能把责任推个一干二净。 一个员工与其为自己的失职找理由，倒不如大大方方承自己的失职。上司会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反，敷衍塞责，推诿责任，找借口为自己开，不但不会别人理解，反而会“雪上加霜”，让别人觉得你不但责任感，而且还诚意。 西点的
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章程说得好：“责任保证一切”。责任保证了信誉，保证了、保证了敬业、保证了胜利……正是这一切，也保证了企业的竞争力。海北可行性报告 联想集团的柳传志先在“我怎样当总裁”的演讲中，有这样一段话：企业的一把手跟下员工之间的关系，海北可行性报告就是大发动机跟小发动机的关系，要知道你所带动的不是齿轮，不是螺丝钉。海北可行性报告员工同样也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。如果能够做到这样，这个企业的活力就非大。”海北可行性报告这段话的意思不仅仅是在说怎样当好总裁这个大发动机，而且也隐藏了另外一层意思，海北可行性报告那就是总裁还要在企业里塑造一种文。要通过这种文来激发员工的责任感和积极性，责任意识，要让企业里的员工都成为能够自觉负责的小发动机。