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可靠的信誉，是本公司生存力量 低廉的价格，为您获得更大利润 提升物流企业管理水平需要持续改善。特点：持续地投入、渐进地推行、小幅度改进、依赖于制度；作用：营造良好工作氛围；提升产品及服务质量；不断积累知识和技术；促进系统的良性循环；方法：5S、标准化、5W1H分析、PDSA程序。
没有任何一套方法或系统能够永远适合企业而一成不变，任何适合企业的管理工具都必然处于不断的优化和持续改善中。持续改善，就是秉持持续改善的理念去追求管理水平的提升。
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联系人：邹经理
我公司佛山市铭诚以华南、华北、华东、西南、华中为主干线，全面开拓全国各地的整车、零担业务，公 司自行开设了20多条长途专线及短途专线，通达全国60多个城市，做到天天发车、准点发车、准点到达、保证优惠价格、全程高速，安全、快速、送货及时。诚信第一，佛山（铭诚）快运》》》本公司是及运输；仓储，配送，装卸于一体的大型物流企业，主要承接乐从货运，国内货运，长途搬家，整车零担配送等运输业务，以质量求保证，凭信誉做品牌！
服务对象:
1、承接搬家及物流业务；
2、货物仓储和暂存、中转
3、承接整车、零担业务
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6、为个人和公司提供长途搬家业务
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9 、普通、高级化妆品；钢琴专业搬运、包装的运输业务
10、提供专业小轿车托运业务
业务范围：
十年寒窗无人问，一举成名天下知.)佛山铭诚物流运输公司是专业家具运输为主、皇朝家具、罗浮宫家具、欧式家具、苹果家具、迪欧家具、中式家具、迪诺雅家具、好莱客家具、欧派家具、卡喏亚衣柜家具、索菲亚衣柜家具、劳卡衣柜、夫曼衣柜、诗尼曼衣柜、及各种办公家具
（大班台、屏风、办公桌、办公椅、文件柜、会议台、沙发、床上用品）及网吧专用家具（网吧椅、网吧桌、网吧沙发、网吧包厢间隔）
礼堂椅（大中型会议专用椅）、课桌椅（学生桌、学生椅，讲课桌等）排椅（等候椅、等各种公共坐椅）
物流企业系统的提升，就是应用持续改善的方法，去践行改善，去实现改善的目标。物流服务水平的提升以及企业系统效率的提高没有终点，企业的管理永无止境，企业的经营管理就是一条漫漫的持续改善之路。
持续改善概述
持续改善实践于丰田制造，而持续改善的概念在今井正明《改善：日本企业成功的奥秘》一书提及。持续改善的相关书籍和实践案例有很多，相关的理论方法也已经很成熟。本节通过持续改善的概念、特点、作用、方法这四个方面来对其进行概述。
持续改善的相关概念
所谓改善就是使原来的状况变的好些，持续改善就是使得状况越来越好。持续改善，是一种积极的追求，与儒家经典之一《大学》里的“苟日新、日日新、又日新”的含义相同。持续改善是动态的，它不断地革新理念、革新方法，不断地获得提升。
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地址：佛山市顺德区乐从镇乐从码头旁海心沙物流园C座后排6仓
佛山市铭诚物流在企业管理中，改善的主体是组织中的人，组织及企业系统是改善的对象。改善就是管理者通过管理活动使得组织和企业系统的状况变好些，持续改善就是使组织和企业系统的状况越来越好。
在持续改善理论中，改善与维持、创新是一组描述组织管理工作的词汇。从管理的角度来对比维持、创新和改善，会更加清晰地了解改善以及持续改善的内涵。管理工作的基本任务有两个重点，一是维持现状的稳定，叫做维持；二是在现状稳定的基础上使得状况改善。
在《现场改善：低成本管理方法的常识》一书中提出，管理有两种基本功能，一是维持现状稳定，二是改进系统。改善就是微小的改进，源于持续的努力；创新是激烈的改进，依靠新技术和新设备的投资；同时，管理活动需要通过维持现行的技术和标准来确保正常经营活动的有序进行。
企业的发展，在一定程度上依赖于自身知识和技术体系的发展。企业不可能什么技术都是从市场引进，相对而言，积累自身的技术经验比引进技术更符合现实经营的需要。企业若要不断积累知识和技术，就得通过推进持续改善来实现。
持续改善着眼于每一个环节，寻找一切可能存在的提升空间进行改进。在这个过程中，会有很多操作技巧、方法的积累，通过技巧、方法的积累还可能会发现事物的规律，这些都可以转化成为企业的知识和技术体系。当下流行的“微创新”，实际上也就是持续改善的技巧、方法、技术的积累，并进一步将这些积累应用于产品和服务输出的成果。
促进系统的良性循环
持续改善使得组织可以营造良好的工作氛围，可以提升产品和服务的质量，可以不断地积累知识和技术，这些都是企业系统实现良性循环运转的基础。一个企业的氛围不好，产品和服务的质量没有提升，知识和技术也没有积累，是不可能实现企业系统运转的良性循环。
企业系统的良性循环，是企业能够实现可持续经营的基础。同时，企业系统的良性循环与持续改善所要求的“状况越来越好”是一致的。企业系统的良性循环，以及企业的可持续经营，这是从宏观的角度来看问题；而持续改善是从微观的角度来看问题。企业系统的良性循环依赖于持续改善，持续改善促进企业系统的良性循环。
持续改善的方法
推进持续改善的方法有很多，但最常用的方法就是5S、标准化、5W1H分析、PDSA程序，以及这四种方法的结合。
5S奠定标准化基础
5S是一套广泛应用于企业管理的方法，由整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个步骤组成，“5S”也就是这5个日文首字母的缩写。
5S实际上是通过对物品、物料的分类，合理规划物品的存放，清扫和美化作业环境，并将所有关于物品的取用程序制度化，最终形成有序、高效的工作习惯。5S是标准化的基础，因为标准化的前提是系统的有序运行。一个混乱、无序的环境或系统，是无法推行标准化的。
推进改善的前提是实施标准化，而标准的前提是通过推行“5S管理”使系统和作业环境处于有序和稳定的状态。因此，持续改善是从推行“5S管理”开始。
标准化是改善的前提
标准化是改善的前提，是因为作业过程及作业的结果都需要有合理的相关标准来衡量。改善之前，先是要求达到标准水平。达到标准水平之后，则是用具体情况与标准的相关要求进行比对，超出标准的就可能是改善。
另一方面，改善是通过提高标准来实现的。持续改善，就是根据现实情况，不断地提高标准，不断地以新的标准来促进系统整体效率的提升。
用“5W1H”分析现状
“5W1H”是Why、What、Where、When、Who、How，这六个英文单词首字母的缩写，强调对于任何问题和现状的分析，要从原因、对象、地点、时间、人员、方法这六个方面来提出问题，并进行分析。
在改善实践中，可以应用“5W1H”的方法提出一系列促进改善的问题。为什么现状是这个样子，还有没有改善的可能？需要改善到什么程度？在什么地方着手改善，瓶颈在哪里，可以从什么地方突破？事物运行的时间规律是什么，是否可以在时间方面或顺序方面做调整？由谁来负责推动改善最合适，谁最清楚状况？究竟该用什么方法来实现改善？类似的问题可以提出很多很多，可以通过这些问题来分析现状，进而找到改善的方法。
以“PDSA程序”推动改善
PDSA是指Plan（计划）-Do（执行）-study（研究）-Act（行动）的循环周转，也叫戴明环。有的书籍把PDSA称为为PDCA，把study（研究）改为check（检查），但在这里坚持用study。英文study是学习、研究的意思，持续改善实际上是一种学习和研究的过程。
推行改善的时候，管理者首先会在理论上认为可以推行改善。理论的改善包括改善计划，以及为改善活动所做的资源部署。然后，通过实施改善来验证理论改善，并对产生的新问题、新发现进行研究。如图13-1所示，理论改善主要由Plan（计划）和Act（行动）这两个步骤组成；而实施改善则是由Do（执行）-study（研究）这两个步骤组成；这两方面组成了推行改善的“PDSA程序”。
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