第一：信息高度共享。基于多营运中心架构，建立起集团大集中架构，数据集中化管理模式、业务财务一体化理念、作业级的系统间协作，使得天虹商场的各类经营管理数据完全集中到深圳总部，实现数据的及时传递和实时共享。
第二：统一化管理。实现统一收银、统一进货、统一配送、统一退货、统一结算、统一合同模板、统一促销管理、统一品牌引进、统一会员管理、统一卡券管理等集中式标准化管理，规范了各门店的业务流程，成功堵住管理漏洞，降低管理风险。
第三：业务财务一体化。财务核算数据全部由业务系统自动产生，两大系统既相对独立，又紧密相连。业务数据反馈财务，财务核算影响业务，从而使得天虹商场的财务核算、资金管控及全面预算更加及时与准确。
第四：敏捷经营。借助一体化管控平台，天虹商场实现了商铺租金标准精确到日，库存商品成本按批次核算，促销范围定义到单品，品类多维度综合分析，供货商单品勾兑结算等精细化管理效益，从而有效加快企业的决策速度，满足业务的个性化需求，提高市场的应变能力和竞争能力。
第五：一单到底。信息流、物流、票据流、资金流高度一致，实现了一单到底的管理需求，使得从向供应商订货开始到对供应商结算的各种信息与票据保持一致，做到所有数据全部及时、真实、有效。