6DVD+1本教才，总时长6小时 定价680
中国科学文化音像出版社出版
此课程是史斌老师多年的工作经验总结，
课程里配有大量的图表，是一套”一学就会，一用就录“
的绩效管理工具。
史斌老师简介：
l 国家注册高级企业培训师
l 清大经管商学院副院长
l 清华大学EMBA班授课老师
l 北京大学MBA班主讲老师
l 景德镇创业大学创业导师
l 北京至本咨询合伙人
l 决胜商学院首席顾问
l 北京商帅商学院高级咨询师
l 中小企业俱乐部战略合作专家
l 北京职业教育协会促进会副主任
l 《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人
主讲内容：
一、战略性绩效管理系统
1、企业常见的战略性绩效管理问题解析
2、业绩倍增——向管理要效益！
3、战略性绩效管理系统
4、企业战略性绩效管理的“两大关键”
二、正确认识绩效增长系统
1、绩效管理中的困惑及解惑
2、绩效管理到底是哪个部门的事？
3、绩效管理的3大目的
4、绩效管理的4种误区
5、绩效管理的5大障碍
6、绩效管理的6大功能
7、彼得･德鲁克先生提出的问题
8、卓越绩效增长系统全面解密
9、实践中“好目标”的原则
10、案例解析：知名集团成功的秘密
11、案例解析：某医药公司销售部的故事
三、企业目标制定与策略分析
1、目标的两种表现形式
2、企业七个业务重点领域及实操案例解析
3、企业级KPI分解矩阵（演练）
4、目标值设定的二个要求和一个支持
5、目标制定与策略分析
6、企业目标达成策略与人才规划
7、人才梯队建设案例与实操方法
四、目标达成的过程管理体系
1、目标实现的过程控制节点
2、过程控制的核心——管理闭环
3、OEC管理法
4、会议管理系统
5、目标管理系统
6、高效执行系统
7、激励机制
五、绩效面谈改进与绩效运用
1、企业员工“每天进步１%”的秘密
2、全面正确认识绩效面谈
3、绩效面谈前的准备
4、绩效面谈场景分析与选择
5、绩效面谈的实操方法与步骤分解
6、绩效面谈中不同类型员工的面谈策略
7、绩效面谈改进内容
8、绩效面谈确保目标持续达成的精髓解析
9、绩效核能业绩倍增系统实操问题答疑