区块链管理公司设立条件及流程，供应链管理公司设立条件及办理费用
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从成本中心到利润中心
在数字技术的助益下，供应链可以使用更少的资源完成更多的目标。更进一步，企业领导者可以开始思考如何应用数字化技术,来触及从前接触不到的间接合作伙伴（如客户的客户、供应商的供应商等），进而掌握从前掌握不了的资源；从而在当今更为复杂和激烈的市场竞争环境中，借由与销售单位合作来直接满足客户不断变化的需求，将供应链由消耗资源的“成本中心”转型成为一个提供服务的“利润中心”。这是很多企业尚未发现的数字化供应链更深层的价值。区块链公司设立，区块链公司转让，可以联系资深顾问袁女士： O293 // （同）
更具体地说，企业可以通过B2C电商的模式来搭建与企业客户间的一站式协同平台，同时通过移动互联与社群的技术,建立与客户（甚至客户的客户）之间紧密的合作关系，简化针对客户的用户流程，提升客户体验。此外，数字化供应链还可以通过大数据挖掘客户需求变动的趋势，再结合全球或区域经济发展状况以及消费者偏好变化等外部因素，去主动感知客户需求进而建议客户订单数量，提升企业在与客户交易过程中的主导性。区块链公司设立，区块链公司转让，可以联系资深顾问袁女士： O293 // （同）
数字化供应链有望转身成为企业的利润中心。相对于企业其他部门，在数字化技术全方位的助益下，供应链将同时具备降低成本与提升利润的双重身份，数字化供应链使得企业能够更精准地把握客户需求，提高客户体验和服务水平，让企业和客户、企业与供应商形成价值网，构建互联互通的生态系统，共同设计、共同创建、共同生产、共同创造更大的市场价值。
供应链变革,正成为企业转型的重中之重。以电子及高科技行业为例，随着全球化的迅速扩张和数字化技术的高速演进，d级电子产品每年都面临着高达15%的大幅折价；电子产品的更新迭代导致了相应库存资产的快速折旧，以及产品生命周期可缩短至六个月；同时，大规模定制的兴起也对该行业的供应链提出了更高的要求。区块链公司设立，区块链公司转让，可以联系资深顾问袁女士： O293 // （同）
简言之，企业需要把数字化供应链目标从“短期局部性改善”提升为“长期根本性变革”，应加速相关全方位的考量，不仅借由数字化技术来提升供应链低成本高效率的核心能力，并且更要将目光放得长远，加大对整个运营模式的长期转型投入，构建互联、智能、快速、扩展的全方位数字化供应链生态系统，从而帮助企业打造竞争优势。
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