5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。
项目周期：3~6个月
5S管理咨询介绍：
一、（受托方的义务即）咨询的内容、方法和要求：
1．对甲方企业内部诊断和设计
（1）分析和评估现有管理体系中的生产现场和仓库管理运行的实际状况。
（2）重点分析目前的生产管理手段。
（3）明确现有设备管理中的问题。
（4）根据生产组合策划5S管理体系。
（5）制定适合甲方现有状况下的5S活动推行计划
（6）成立5S组织：推行委员会或推进小组，组建5S管理委员会，组建5S执行小组，组建5S评价小组，组建5S宣传小组。
（7）全场整理整顿的全面展开。
（8）建立区域责任制度。
（9）可视化方案的策划与确定。
（10）安全巡查制度的实施。
2．培训
（1）乙方对甲方人员进行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理知识方面的培训
（2）根据5S管理相应的内容对甲方人员布置工作要求并以现场和仓库为主进行辅导和培训。
（3）对甲方推行委员会或推行小组成员进行5S手册、奖惩制度、5S标准设置、稽核办法等文件编写内容、格式、方法和技巧的专业培训。
（4）对推行委员会或推行小组成员进行5S稽核方法和技巧的培训.
（5）推进成员进行现场诊断。
（6）员工自身的改进活动。
（7）实现目视管理方案的培训。
3.文件建立
（1）乙方协助甲方编制5S文件，并负责文件的修改和完善。
（2）乙方在5S项目咨询后形成并发布5S成果，内容包括：5S手册、5S活动推行实施办法、5S活动评分规定、5S活动检查办法、5S活动内部审核办法、5S活动奖惩制度、5S厂区、现场改善情况前后对比等
（3）指导甲方按5S管理标准试运行，对运行中发现的问题提出改进建议。
4.运行及团队打造
（1）现场指导企业管理人员和员工实施5S工作。
（2）对在5S管理中的出现的问题，现场进行辅导，帮助企业提出纠正措施，指导企业文件修改，跟踪验证纠正措施。
（3）对企业内部人员中通过培训和辅导，打造企业5S管理团队。
五、验收、评估：
咨询项目结束后的验收、评价方式为：
1.5S文件的编制及发布获得企业的确认。
2.现场能够按照5S规范的要求对各类物品实施定置管理，常移动物品、工具进行定点管理，按照5S整顿的要求进行标识，且标识较为规范，物品的放置方法能够遵循易取易放的原则。
3.能够充分的运用5S目视管理的方法，运用色彩、标识等方法使现场各种生产要素、名称、顺序、状态、危险因素等一目了然，能够运用5S目视管理的方法，将5S以专业管理如：设备、品质、安全、生产等结合，现场设备点检、品质管理、危险源点、操作要点等做到一目了然。能够利用看板管理的方法，营造5S管理文化。
上海勤思企业管理咨询有限公司，面向江浙沪，生产、制造、服务型企业进行5S项目辅导招标。
联系人：李春
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