关键字:CMMI导入 准备条件 CMMI认证 CMMI实施 CMMI条件
一， 模型对应 一个组织，无论是软件开发企业，还是硬件、系统集成公司，在经营管理过程中，如果需要CMMI认证（导入CMMI管理体系），首先要区分您组织的特点和CMMI模型的匹配。 CMMI认证包含的产品线中有三个模型，分别对应CMMI-DEV开发类组织，CMMI-SVC服务类组织，CMMI-ACQ采办类组织。如果您的企业是希望通过能力的提升，逐步成熟强大起来，可根据工作（开发-服务-获取）类型来选择三个模型。 二， 前期了解 您的组织在引入CMMI模型之前，一定是有要素启动的，比如，市场投标考评需要，提高自己组织的工作质量，抑或客户的管理合作要求等等。无论什么出发点，您都需要多了解CMMI是什么，它的价值及实施过程等内容，下面是我们帮助您整理提出的问题，以： A. CMMI认证是什么模型，对我有什么价值？ B. 我的客户、市场和内部管理需要它吗？ C. 如果实施CMMI认证需要什么资源投入？ D. 通常要花多少时间获得CMMI认证？ E. 什么样的咨询公司适合我企业？ F. 业界实施CMMI认证的情况如何？ G. 我自身的条件具备了上CMMI项目吗？ H. 如果我实施CMMI认证项目，客户方面有什么工作？ I. 实施CMMI咨询认证价格范围是多少- J. 国家有什么政策支持？ K. 实施CMMI认证项目有什么风险？ L. 未来的CMMI维护工作及费用多大？ M. CMMI与我公司其他管理体系的关系如何？
三， 启动条件 您初步判断需要引入CMMI模型后，还需要更具体的掌握实施一个CMMI认证项目需要哪些条件，即CMMI实施需要准备什么： - 人力资源 实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源： - 专职人员：1-2名 即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。 - 质量人员：1-更多名 组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。 - 过程改进小组： 需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。 企业是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工 作。 - 项目资源 项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目： - 试点项目：2或4个以上项目 目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。 - 参评项目：4个以上项目 满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。 - 项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。 - 项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。 如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。