作为店铺老板，应当很轻易的即可感受到，想要留住好员工，就必须让员工全心的投入到工作中。在店铺管理过程中，往往优秀员工真正想要离开的不是这个岗位，而是为了离开管理者，他们对工作的激情慢慢消减，最终导致顶尖人才离职。下面为各位实体店老板准备了几条必须避免的三种做法，希望老板们戒之、慎之。
1、制定看似有效实则愚蠢的规则
无规矩不成方圆，店铺管理也需要规章制度，但不能只顾眼前事，马马虎虎的制定规章制度，期望以此建立秩序。无论是过分严苛的考勤制度，还是不够明确的薪酬体系，甚至仅仅是几条毫无意义的规定都能够让员工产生反感，优秀员工在老板全方位的监控下很容易感到压力过大，而后选择跳槽。
2、无差别对待、管理优秀员工
一视同仁、有教无类这种方式在学校管理中可能比较合适，但在员工管理当中可谓大忌，如果员工表现的很优秀，却与普通员工享受一样的待遇，就会导致优秀员工积极性降低。没有人不喜欢被表扬，老板对员工的重视更让人暖心，所以店铺老板们需要与员工及时沟通，找出他们自己喜欢的奖励方式，从而针对性的给予嘉奖。
3、不为员工分析店铺发展趋势，且工作没有乐趣
有些店铺老板看不得员工休息一会，必须要员工忙的团团转才感觉他们的价值得到了体现，看似工作效率很高，其实已经让员工开始反感。而如果员工反感工作，效率必然会降低，因此让员工适当放松同样重要。
而且对于优秀员工而言，不清楚店铺的发展趋势，也可能会导致他们离职，因为优秀员工在意自己的工作，希望在工作中找到自己的价值，否则会产生疏离感，觉得未来发展不明朗，因此为员工描绘店铺发展蓝图是十分必要的。
综上所述，店铺员工流动大的主要原因其实在于店铺老板的管理是否恰当，毕竟员工其实并不是想离开岗位，而是想要离开老板。如果店铺老板期望留住优秀员工，首先要做的就是改变自己的管理方式，学习更多的店铺运营管理方法，让自己和店铺更上一层楼！