在所有的公司中，都可能出现危害公司发展的“害虫”，这个时候，作为企业主，千万不能忽视，要立刻为公司“杀毒”，如果三令五申，对方还是没有悔改之意，那么就一定要将“害虫”从公司中剔除，否则，对公司造成的负面影响无法想象！
都说“小树不修不直溜，人不修理哏赳赳”！员工思维的三套软件，一旦出了问题，一定要进行及时的修正，否则这种思维就会影响到周围的其余员工！
NLP总裁智慧系统分析：
对于任何一家企业而言，如果出现了思想不端正的员工，长期放纵不去处理，那么他的思想就会散播开来，这种负面的影响力是极大的，很可能没过多久，团队中的成员都会受其影响，终而导致团队土崩瓦解。
企业主对员工杀毒的事情一定要高度重视！但也要摆正好自己的态度！要知道，在企业发展过程中，员工出现了负面情绪，是很正常的一种现象。
因此，一个智慧的企业主，一定要及时给员工去“杀毒”，调整他们思想的三套软件，使他们成为自己和公司的责任人！将他们的负能量转变为正能量，为公司的长期发展做出贡献！
现实案例
某有限公司的总监，在管理公司十几年的过程中，为公司创下不少的利润，但是近几年他开始私欲膨胀，不仅大吃回扣，还动用私人关系，将自己的亲戚调到自己的身边，对员工的态度就更加恶劣了，有时候，自己犯了错却不承认，总是推卸责任以嫁祸于人，在公司中影响极坏。
公司人事调整之后，新换了一位总经理。这位总经理年纪轻轻，为人仁厚，也有水平和能力。由于在该公司中，那位总监管了多年生产技术，而别人都不如他的经历长，所以董事会仍然用他担任公司总监。
一开始，总监热情积极，工作也着实抓了一些，也很讨董事长欢心。但由于改变公司经营状况，势必要涉及到过去的问题。因此，可以推想，管理工作是难于理顺的。没过多久，公司注入的几千万元资金快用光了。
总经理勤于公司事务，可是他上任前请来的顾问很快有所觉察。在深入调查研究之后，他明确地向总经理建议：换掉总监。可见事情的严重性。
“当企业主发现公司里出现一个思想不正，危害公司发展的‘毒瘤’时，一定要及时处理，通过旁侧敲击或是单独谈话的形式，来引导、纠正对方的思想和行为，假若对方对此熟视无睹，不听劝阻，反而更变本加厉，那么千万不要顾及旧时情面，直接将他剔除！否则，对公司发展是百害而无一利的！”
——NLP实战应用导师苏学锋
有句话说得好
对敌人的仁慈，就是对自己的残酷
换到职场来说
对有害员工的仁慈，就是对公司的残酷
所以
企业主一定要记住：
切勿对公司的毒瘤心慈手软
否则害的是整个公司和自己
《NLP总裁智慧系统》课程介绍
《NLP总裁智慧系统课程》由NLP实战应用导师苏学锋研发，通过多年研究NLP核心元素与经营企业20年的实战经验相结合，总结出一套人类大脑的使用手册。让NLP学问中的每一个工具都能够更好的使用到企业管理、夫妻和谐、亲子沟通、人际关系等各个领域之中。并且《NLP总裁智慧系统课程》容易掌握使用，效果立杆见影。
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全套课程设计根据中国人的特点和中国企业的需求来完成，所教的内容都以实用、适合、落地为主。课程以结果为导向，注重培养中小企业主的系统性思维，提升中小企业主经营管理的能力，实现企业业绩倍增、企业主身心解放、员工自动自发工作、家庭和谐、孩子健康成长的效果。
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