办理CNAS实验室认可、CMA资质认定、计量认证，轻松快捷拿证，全国代理、不成功、全额退款。3（同号）
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1.目的
根据预定的日程，定期对质量管理体系和检测活动进行评审，以确保其持续适用和有效，并进行必要的改进。
2.范围
适用于质量管理体系的管理评审。
3.职责
3.1总经理主持管理评审活动；
3.2质量负责人负责制定评审计划；报告质量管理体系的运行状况，编制评审报告，并组织评审结论的实施；
3.3各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审资料，负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施；
3.4检测部负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。
4.程序
4.1管理评审计划
4.1.1质量管理体系于每年年初进行一次管理评审，也可根据需要安排。
4.1.2质量负责人于每次管理评审前两周编制评审计划，报主任审核批准。评审计划主要内容包括：
4.1.3当出现下列情况之一时，主任可根据具体情况增加管理评审频次：
a． 所的组织结构、资源和体制发生重大变化时；
b． 发生重大质量事故或客户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；
c． 当法律、法规、标准及其他要求变化时；
d． 市场需求发生重大变化时；
e． 质量审核中发现严重不符合时；
f． 发生其他必要进行管理评审的情况。
4.2管理评审的输入
管理评审的输入应包括与以下方面有关的现状和改进的机会：
a． 审核结果，包括第一方、第二方和第三方质量体系审核的结果；
b． 客户的期望，包括客户的满意程度和需求；
c． 对验证结果，包括实验室间比对、能力验证和内部验证的结果；
d． 改进、预防和纠正措施的状况，包括内部审核和日常监督发现的不符合项采取的纠正、预防和改进措施的实施及其有效性的监控结果；
e． 上次管理评审采取措施的实施及有效性；
f． 可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律、法规、标准的变化，新技术和新设备的应用等；
g． 质量管理体系运行状况，包括质量方针、质量目标的适宜性和有效性。
4.3管理评审准备
4.3.1质量负责人对内外部质量审核报告进行汇总分析，形成书面质量管理体系运行情况报告，并制定管理评审计划，由主任审核批准。
4.3.2检测部根据管理评审输入的要求，组织收集评审资料。
4.3.3检测部向参加评审人员发放评审计划和有关资料。
4.4管理评审会议
4.4.1主任主持管理评审会议，质量负责人报告审核结果和质量管理体系运行情况，检测部和业务部分别报告相关输入资料。
4.4.2参加评审人员对评审输入做出评价，对存在或潜在的不符合项提出改进、纠正、预防措施，确定责任人和完成期限。
4.4.3主任对所涉及的评审内容做出结论，包括进一步调查、验证等。
4．5管理评审输出
4.5.2会议结束后，由质量负责人根据管理评审输出的要求，编制管理评审报告，经主任批准后监控执行。本次管理评审的输出可以输入本公司计划系统，作为制定下年度工作目标、编制活动计划依据之一，同时可作为下次评审的输入。
4.6改进、预防和纠正措施的实施和验证，质量负责人根据《改进控制程序》组织责任部门实施改进、预防、纠正措施，并对其有效性和适应性进行验证。
4.7如果管理评审结果引起文件更改，应执行《文件控制程序》。
4.8管理评审形成的质量记录由质量负责人按《记录的控制程序》归档，记录至少保存五年。
5.4《记录控制程序》
6.质量记录
6.1《管理评审计划表》
6.2《管理评审报告》
1.目的
为保证质量管理体系持续有效运行并得到不断完善，必须对实验室人员进行适时培训。
2.范围
适用于本公司与质量活动有关人员的培训、考核等活动的控制。
3.职责
3.1检测部负责组织对检测人员的能力、资历和技能考核；
3.2办公室负责组织制定年度培训计划，并组织实施；
3.3办公室负责对所有技术人员的相关技术资料及记录的归档和保管。
对新分配、新调入及转岗人员由办公室组织上岗培训。培训内容为本公司质量管理体系文件、国家质量技术监督法律法规及相关的技术规范、所内有关的规章制度、批上岗所需的应知应会知识等。培训方式为办公室里组织专门人员授课，办公室负责记录和考核。
4.2.2岗位培训
根据所质量管理体系运行需要，所有技术人员的知识应更新、技能应提高，对其本专业的检测动态应及时了解。各部门负责定期组织技术交流会、座谈会、标准和规程应用研讨会，互传互授相关知识和技术。
4.2待岗培训
对在质量管理体系内部审核、能力比对试验等过程中发现严重不合格项的人员，或者在实际工作中发现其不适应本岗位工作需要的人员，由所在部门建议，办公室组织其脱产待岗培训3－6个月，培训后进行考核达到了规定要求方可从事与检测质量有关的工作。
4.2.4适时培训
a． 检测部负责及时跟踪标准、规程等技术规范的修订情况，办公室及时组织人员参加培训；
b． 原则上涉及我公司开展检测业务的每个新标准和规程，所将至少派一名业务骨干参加上级有关部门组织的宣讲会或技术交流会；
c． 参加上级组织的培训班学习人员回来后，有义务负责对其他从事该项工作人员的培训；
d． 凡送出参加培训的人员，由所在部门负责人签署意见后交办公室登记，办公室负责报分管教育培训工作的副经理批准，培训结束后，被培训人需向办公室提交证明其参加培训达到预期效果的证明材料（如考试成绩、结业证书等）；
e． 办公室负责审核参加培训的手续是否齐全、财务负责审核发生的培训费用后，报分管教育培训工作的副经理批准报销。
4.3考核、归档
a． 检测部负责组织实验室人员参加国家、省主管部门组织的人员取证考核，和实验室间比对验证、标准器核查等熟练性考核；
b． 办公室负责组织内审员的资格考核，和所里组织培训所需的考核；
c． 所有的培训资料和记录，以及每位技术人员的相关的授权、能力、资格证书等，最后交办公室统一归档，建立个人技术档案。
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