WMS仓储软件哪个好？WMS实施步骤是什么？

众所周知，任何一个系统想要正常运行都会经历一段时间的实施与磨合，WMS系统也是如此，企业选择了一家WMS系统，该WMS公司应该有专门的项目实施人员来帮助企业上线WMS系统，这个过程可能会根据企业的需求不同而长短不一，那么，一套WMS系统在一家企业中从无到有再到正常运行，这个过程是怎样的呢？这里以讯商WMS的实施为例为大家讲解：

了解讯商WMS
讯商WMS有10几年的研发经验，专注于仓储信息化管理。讯商WMS在服装、电商、快消、零售、电子、汽配、医药等行业应用较为广泛，发展至今，已经与数十家企业达成了战略合作关系，并成功帮助这些企业脱离了传统仓储管理，实现了仓储智能化、信息化、一体化管理。讯商WMS有十分专业的项目实施团队和服务团队，能够在线解答企业在使用WMS系统过程中的问题，为企业在仓储变革的过程中提供详细且专业的指导建议，让企业能更好的运用WMS系统来管理他们的仓库，从而达到新的发展高度。

讯商WMS实施步骤是怎样的？
讯商WMS的实施团队的实施宗旨是：总体规划、分步实施、重点突破、效益为先，他们把项目实施分成了4个阶段：项目启动、蓝图设计、系统实现、验收交付。如下图——

下面我们具体来分析一下各阶段的主要工作任务是什么：

项目启动阶段：
1、为项目实施作好相应的准备工作，包括前期项目分析、公司业务研究等，同时最重要的是项目一开始启动，即以书面形式通知客户作自己的项目准备工作，使客户在开始就参与进来；
2、项目实施调研：研究售前方案与合同，编写实施调研报告，设定总体实施目标和过程；
3、建立客户方项目组织（通常包括项目 实施指导委员会，项目实施小组，业务职能实施小组等）；
4、和客户方共同开发项目总体实施计划大纲和项目公约；
5、召开项目启动大会。

蓝图设计阶段：
1、对客户进行ERP理论及标准产品培训；
2、指导客户进行经典规程学习、研究；
3、指导客户进行现行业务流程整理；
4、根据业务流程整理的结果，分别对现行业务流程与系统流程对应的结果进行记录；
5、根据现行业务流程对应的结果，制定企业新系统业务蓝图草案。

系统实现阶段：
1、准备业务仿真系统的静态数据和业务数据；
2、仿真运行关键业务流程；
3、确定基于系统的业务蓝图；
4、制定客户化方案；
5、制定系统数据准备方案、系统上线方案。

验收交付阶段：
1、整理项目实施文档；
2、项目实施总结；
3、召开项目验收会。

讯商WMS的四步实施法，遵循了国际zuixian进的项目管理理论，是集讯商全体知识工作者的集体智慧，在客户实践经验的基础上的总结。四步实施法中每一步都详细进行了任务分解，定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等。

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