作为区块链行业内迅速扩张的公司的人力资源主管，我经常面临各种各样的挑战，这与我在企业和金融领域工作近10年的经验不同。在很早之前，我意识到为这个令人兴奋而又不确定的领域找到专业人才不仅仅需要平均招聘量，而且要组建一支高效协作的团队需要仔细的尽职调查和周到的考虑。
我把它比作所谓的“绿地网站”，我们有一个独特的机会从头开始建立一家公司 - 完成来自无数的实践领域和不同层次的经验的候选人。我没有采取传统的招聘策略，而是首先问自己：您如何才能有效地聘请刚刚开始正式制定政策的行业，以及您从未听说过区块链的潜在应聘者所寻找的具体工作技能？
在过去的一年里，在两位技术招聘人员的帮助下，我的团队雇用了78位行业专业人士，在过去三个月里雇用了40位专业人员。虽然这当然是快节奏的增长，但这并非前所未有的。事实上，在过去12个月中，受欢迎的招聘网站提供的区块链职位数量增长了320％，其中52人仅2017年6月至11月，与区块链相关的工作搜索量就会增加百分之五十。我们知道这个行业正在发生变化，各公司正在寻找来自不同行业和职业阶段的聪明，敬业的专业人士，以提供他们的专业知识。以下是对我的经历的简要概述，以及我对其他区块链公司如何在互联网曙光之后能够在最激动人心的创新领域编制专家团队的看法。
寻找候选人
过去的一年一直被称为“区块链的黄金年”。曾经是一个由大量非结构化团队的小型创业公司组成的行业曾经发展成为一个全球行业，目前的市值为2,690亿美元。对于区块链的未来而言，这确实是一个有希望的消息，但对于人力资源专业人士来说，这意味着雇用人才是非常困难的。这意味着难以扩展。由于超级扩张和监管形式化导致空间快速波动，因此越来越难以确保潜在候选人具备必要的经验以了解转变要求。
在设定实质性招聘预期时，我建议从公司文化和参与的角度出发。这位候选人是否完全了解区块链行业目前的环境，或者更重要的是，他们是否了解公司的使命？他们在区块链行业有没有相关的经验？如果没有，他们以前的经验如何让他们准备好迎接即将到来的角色？这些是我在任何一次采访中都会问到的一些首要问题。
随着行业开始获得主流动力，聘请具有区块链专业知识的候选人将变得不那么稀罕。然而，目前找到对公司使命深刻了解的个人以及对区块链和加密货币表现出的兴趣，这是一个更加可行的指标。和任何团队一样，肯定有学习曲线，仅仅因为缺乏经验而拒绝候选人可能会导致失去高素质的个人。
建立一个团队
对于大多数人力资源部门来说，建立一个团队是一个公式化的过程。经过高级管理人员的批准，管理人员可以直接报告。对于区块链公司来说这肯定是对的。然而，随着初创公司开始转型为充分实现的公司，新的职位成为必要，而这在六个月前可能不是恰当的。具有软技能的服务提供商，尤其是通信，法律和营销实践领域的服务提供商就是其中的优秀例子。当然，下一阶段的增长可能不再需要创业公司所需的关键技能，因此公司需要做出艰难的决策。考虑到新的职位，在新的部门，在世界的新地区，
同样，随着区块链公司不断扩张，人力资源专业人员需要确保内部协议（包括入职培训，绩效评估和培训计划）不断增长以满足更高的需求。无论规模大小，每个来访者都应该对自己的职位感到有充分的准备，并且了解他们所期望的要求。这不能被夸大。
注：本文来自www。wanlianzhijia。com