对于一个餐饮企业的管理者来说，就要能够知人善任，有自己的得力助手。具体说来，要求管理者能在这个方面做好以下一些事情。
第一、用多种方法物色人才。
第二、提供条件主动吸引人才。
第三、要不惜投资培养人才。
记住，一个篱笆三个桩，培养你的左膀右臂，这是用人的一大秘诀。
就像刘备三顾茅庐，去请诸葛亮，而你身边也需要如此的人在你左右辅佐！
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