随着各行业市场竞争的持续加剧，处于竞争劣势的中小企业越来越意识到品牌对于商业竞争的重要性，每天高喊做品牌。但是我们经常发现，他们口中的所谓品牌建设其实最后还是表现在包装更换的勤了些而已。
不否认，中小企业用心经营品牌确实有很多难点，诸如营销费用捉襟见肘，更没有“闲钱”投广告，只能不断调整产品包装来获得“存在感”，甚至有的品牌严重依赖产品包装，形成了思维惯性，产品不动销换套包装再杀入市场。
语境某位觉醒的客户说过一句话我觉得高度概括：低水平重复建设。
可以理解，包装设计的工作相对实现门槛更低，所以更多品牌愿意从包装着手。其实在语境看来，无论企业大小，品牌建设是一定不能忽视的重要战略，而中小企业恰恰更需要做品牌。而包装不是不重要，反而包装是助推实现品牌定位与战略的主要媒体阵地，恰恰需要谨慎的更换。
那我们就以中小企业最“喜欢”的设计包装的工作着手，看看包装对于一个品牌发展、产品动销的价值以及中小企业在更换包装方面该如何设计。
首先，先清晰做品牌的目的：
在顾客心智中建立一种认知，那就是我们是某个品类的代表，这样在消费者做出决策时候会首选我们。
简言之，好的品牌会降低消费者的决策成本，降低企业的营销成本！
其次，包装承担什么样的使命呢？
我们说好的包装是品牌的广告，做包装要有媒体思维，做包装要有行动指令价值，假设没有业务员的时候单靠包装能否自己跳出来说话？。
1、寻找差异化，跳出货架实现快速识别
百事可乐在于可口可乐竞争初期，就选用了与之对立的蓝色，并很好的传达了自己年轻活力的价值，最终可以与可口可乐一较高低。
无独有偶，国内白酒市场竞争白热化，大多以红黄等颜色凸显所谓的高档和文化，洋河蓝色经典大胆选择蓝色作为品牌专属色，瞬间从众多竞品中脱颖而出。
2、不要做更好，多研究如何做不同
能量饮品的世界同样发生着精彩的品牌故事。我们知道该领域红牛当老大已经好多年，国内近些年上马了很多同类产品，诸如东鹏、乐虎等，但是从名称到包装都感觉奔着红牛去的。直到Monster的颠覆性设计，从红牛手里抢走17%的市场份额，为可口可乐公司贡献了至少⅓的利润！
Monster魔爪通过与竞品完全不同的设计思维，以黑色和绿色的色彩对比打破以红牛为代表的能量饮料长期的“红色、金色”形象，以及M形的爪印符号简洁有效地传递了比红牛更有力量更前卫的品牌气质，充分诠释了“Unleash the beast！”（释放心中的野兽）这一行动指令。
3、别急着换，让包装先飞一会儿
品牌是一个系统的工程，也是一个需要长期积累的投资过程，频繁更换商标、主色与logo只会让品牌前期的投入都付之东流，而消费者脑海中对你没有任何品牌印记。
可口可乐的流线瓶坚持100年，依然是流行与时尚的代名词，甚至瓶型本身能代表可口可乐，不用任何多余的宣传。你的新包装投放市场甚至都不到一年，敢说过气了吗？
语境观点：
大品牌讲营销，小品牌才拼包装
包装不是孤立作战的，
是帮助品牌成为“品类第一”的视觉行动指令
包装设计从来不是低门槛的作业，
是企业重要的品牌资产投入！
所以，审视一下你的包装：
是否符合定位？是否能够跳出？
是否具有行动指令价值？