有很多的小型美发店的经营者经过多年的努力，一步一步的将美发店做大做强。维的沙龙认为：对于这些经营者来说，美发店就是全部的事业，注入了自己全部的心血。所以有的的经营者在美发店发展的越来越好的时候，不放心将美发店交个别人管理，但是美发店又在不断的壮大，一个人已经没有太多的精力去管理美发店大大小小的问题。于是想让自己的亲人来做管理者，但是，家庭式的管理是美发店最容易出现问题的。
其实，很多经营者对于员工不信任还是有所原因的，比如有的经营者花了大力气招牌来的员工还是留不住，要么跳槽要么自立门户。有一些经营者也会遇到忠诚的员工，但是光有忠诚是不够的，只有那些既忠诚又有能力的人，才是美发店经营者企求的最理想的人才，才能让美发店得到更大的发展，才能真正的胜任管理者的工作。对于美发店的经营者来说，寻找既有能力又忠诚的员工，或者是将这两种类型的人组合到一起，才是最重要的工作。
其实，两全其美的事是很少的，想遇到一位既忠诚又有能力的员工是难上加难。所以，最实际可行的方法就是不同类型的人侧重点不同，取其长处，不同岗位任用不同人才，比如需要高超美发技术的岗位就让有能力的人居首位，像财务这方面的就需要忠诚者居首位了。
有时候我们太多的纠结于有能力者，和忠诚者要选择哪一位，但是这两者并不排斥，是可以同时存在的。所以，经营者完全没有必要让自己的亲人来代为管理美发店，毕竟他们对于美发行业不了解，在管理方面也不一定有多出色。把美发店交给一个虽然忠诚但是不会管理的管理者，还会导致员工们消极怠工。有时由于美发店管理不当而出现的问题，往往都是很严重的。
最后一点，其实忠诚的关系是可以慢慢培养的，就像与顾客之间建立起忠诚的关系一样。对员工们多一些关心和爱护，多与员工沟通交流，了解员工内心的真正需求，给员工足够的发展空间。一步步的慢慢来，想与员工建立起忠诚的关系并不是很困难的事情，靠的还是经营者足够的真诚和信任。
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