企业中层管理人员作为企业管理的中间人，既要组织、协调所属部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。可以说，中层管理人员才是提高企业竞争力的关键部分。其重要性也就不言而喻了。但是很多企业主却普遍存在一个问题：就是忽视中层管理者的价值，缺少对中层管理的重视和培养，从而导致企业发展速度缓慢，常常达不到预期的效果。
就企业而言该如何提升中层管理者能力？
一、建立导师机制
由经验比较丰富的企业管理者担任新晋升的中层管理人员的导师，负责辅导、帮助和指引他们，给他们放权，并提供相应的学习管理机会。
二、进行工作轮换
企业要培养中层管理复合型人才，可以定期让他们去不同的部门体验不同的工作岗位，以扩大他们对企业各个工作流程环节的了解，增进对不同部门及岗位的认识，提高部门之间的协作能力，减少部门摩擦。
三、让中层管理人员参与决策
在培养中层管理人才时，还可以让中层管理者参与到高层决策会议，让他们就企业管理问题，如组织结构、奖酬机制等方面提出自己的建议。一来可以为中层管理人员提供分析和处理整个企业范围内的高层决策问题的机会和经验，促进了管理者的成长。二来可以挖掘中层管理者的创造力，同时能给管理层带来新的思路。
四、做好员工之间的互馈
每个人在认知上，都存在四个部分，第一部分是竞技区，就是自己知道别人也知道的部分，第二部分就是掩饰区，是自己知道别人不知道的，第三部分是盲区，别人知道自己不知道的。最后一个是未知区，自己不知道别人也不知道，同样在对自己的认知上，每个人也都存在一个盲区，只有得到别人的反馈，才能全面认知自己，才能了解自己的优点和需要改进的地方。
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