如果一切顺利，蔻驰未来的财报中将会再次出现新的品牌。继2015年将斯图尔特·韦茨曼（Stuart Weitz-man）归入囊中今后，本年5月8日蔻驰宣告提交了以24亿美元的价格收买凯特·丝蓓(Kate Spade）的计划。
随着收买事项的推动，蔻驰现已不只是一个品牌的概念，而正成为一个多品牌的集团，经过收买斯图尔特·韦茨曼以及对凯特·丝蓓提起收买计划，蔻驰正在事务条线上进行扩张，经过收买品牌对更多类型消费人群完成掩盖。
> >> >> >> >> >> 仙居蔻驰包回收
我们全国连锁佛阳子-聚·奢·网—御奢、奢侈品交易平台 台州分公司在台州市民广场爱华新台州大厦20楼 拥有一百多家直营店分公司在全国各地在回收销售寄售二手名表、奢侈品、钻石、名包、珠宝首饰。有着自营的网络商城，成熟完善的销售渠道，及大量的精准意向客户群体。所以奢侈品名表回收的价格也就高于一般市场价。
这一切始于2014年。面对成绩下滑，蔻驰在当年六月份披露了一项全面性的长时间战略规划以重振事务，同时提出新的蔻驰品牌发展战略书，以完成事务增加及坚持职业领先地位。
决议大笔投入转型，关于一家处于职业低迷期的上市公司而言，除了赢利目标的压力，还要尽力确保股权分红。决议计划显着更需求勇气，足见蔻驰意识到改动的紧迫性。
收买需求消化。蔻驰在2017财年第三季度成绩陈述中说到，公司继续预期2017 财政年度的销售收入将录得低单位数的增加。显着，这场品牌转化的旅程还远没有结束。仙居蔻驰包回收
转型
与许多国际品牌相似，蔻驰一开始经过代理商途径进入我国，直到2009年回收我国代理权，尔后蔻驰进入快速增加阶段。
然而，蔻驰在全球的品牌投入脚步落后于快速扩张速度。这一点在北美商场特别显着——规模快速扩张中，其很多工厂直销店一般有零售全价10%-50%的折扣，由此带来的后果就是蔻驰品牌的价值不断下降，其北美商场销售额曩昔数年中的体现一向低于全球平均水平，乃至抵消了全球增加。
变革源于增加的压力。
2014年10月，蔻驰财报显现，其美国商场全体销售额同比下滑19%，其时北美商场占到蔻驰全体事务的70%。仙居蔻驰包回收
2015财年第一季度, 蔻驰我国销售额增加10%，并没有保持整个2014财年的25%高速增加。关于蔻驰来说，享受了曩昔数年经济、人口盈利后的可继续的增加正成为新的应战。
“我国的零售环境越来越复杂，消费者挑选也越来越多。”蔻驰品牌大 中 华 区 总 裁 杨 葆 焱（YANNBOZEC）说。曩昔十年间，蔻驰一向界说为“垂手而得的豪华”，而且扩张速度远大于品牌投入力度，而现在转型到“Modern Luxury(现代豪华)”的生活方式品牌背面或许正是蔻驰意识到问题所在做出的决议。
在新的定位下，无论是蔻驰的门店、营销仍是产品、团队，都需求从头设计和推动。