当你看到这篇文章的时候，你和你的团队是不是还在加班呢？如果是，请停下手中的工作，安静的回想下，为什么今天的工作在八小时之内没有完成？
首先说说加班这件事，尤其在策划或者设计行业，大家把加班已经当做了默认的职业习惯，认为这个行业不加班是不正常的，特别有趣的是，之前很多来语境面试过的小伙伴，当我们提到你怎么看待加班这个问题时，大多数小伙伴立马表现出一种准备慷慨献身的姿态，咬着牙正义凛然的说：“我可以加班，我还年轻，我能熬，而且我知道，干咱们这行加班是必须的！”，还有一些小伙伴是另一个极端，会有点忿恨的说：“加班不是不行，但是要保持一个限度，比如说每天最晚加到几点，一周加几天，加班太频繁我就接受不了啦”。
我们从大家的这两种态度中可以发现一个共有的特点，不管是同意还是不同意加班，大家对加班这件事从内心都是抵触的，所以我们反思两个问题，第一，我们为什么要加班？第二，加班是公司安排的事情，还是自身的原因？
其实加班的根源无非两种，一是时间管理不当：比如上班时间一会儿逛逛某宝，一会儿刷刷某音，一不留神半小时过去了，明明知道今天工作安排较多，中午休息时间仍然要追个剧，工作当然要拖到晚上去做了。二是工作方法不对：比如在前期还没有了解透项目内容和工作要求就着急下手，结果费力做完之后却面临大返工；或者基本功不到位，在某项工作面前浪费了太多时间去纠结，一拖再拖。
那么我们如何可以做到提高工作效率不加班？这一点语境品牌最有发言权，语境集合11年品牌实践经验，诞生行动指令4大招，帮助语境自身和服务的客户有效提高工作效率，加班变少了，质量却提高了。
行动指令一丨整理归纳丨
整理归纳源于语境在赴日进行丰田考察后形成的方法论，在丰田工作法中称为“整理整顿”，语境将其含义进行了扩展，调整为整理归纳。一方面是工作环境上，整理归纳后，保证在工作中没有不相关的事物去干扰分散注意力，另外在拿取物品中更方便快捷，节省工作时间。另一方面是在工作本身，对于信息和要素的整理归纳能力，直接从现象看到本质，提出核心问题，找准任务方向，工作就不至于跑偏，进而减少返工，避免无谓的加班。
行动指令二丨极简专注丨
极简专注的层面，也是两方面入手，第一是在工作态度上，必须保证自己的深度工作时间，这个时间段不可以开小差，将重要工作在集中的时间段内完成。这个方法论的基础建立于整理归纳之后的程度，与极简专注相辅相成。
行动指令三丨工作前置丨
大家有没有发现，很多时候好像所有的项目都会在同一时间段出现，搞得你焦头烂额，还没等开始怎么忙，又到了下班的时间了。语境一直坚持工作前置，会在本月把下个月的大部分工作做完，下个月基本上处理一些突发的临时性工作，这样已经解决了一大半的工作积压度，而且基本上不会有拖延工作的情况发生，保持项目工作进度和客户的满意度的双收。
行动指令四丨持续改进丨
做到了以上三点，并非万事大吉，就像丰田一直奉行的持续改进改善，语境一直坚持每月公司所有项目组进行大的复盘，把每个项目在操作过程中遇到的问题进行回顾，并提出解决方案。进行项目重演，如果再从头做一遍这个工作，怎么样会做的更好，保证了未来工作的标准及效率的提高。
语境观点
1. 做自己的管理者
在工作中，要时刻具备决策人的思维，如果这个项目交给你负责，你如何规划时间、如何完成标准，这样一来，有序的将工作排期和计划完成，不仅是工作时间的节省，也可以有效提升全方位的工作能力。
2. 所有的事都是一件事
做工作和打扫屋子是一个道理，一个生活邋遢的人，工作上必定也是丢三落四，所以整理归纳，从自己的卧室、工位开始，进而影响工作的行为习惯。
3. 只有更好
工作什么样才是合格，并非是100分就达到标准，符合客户的预期和超越客户的预期是两码事，习以为常的都是基础，超越所想的才是增值项。