所有的O2O概念，始终都是要回归到商业，门窗行业当然不例外。目前，以O2O为基础的创业团队已经渗透到服务、支付、餐饮、娱乐、物流等多个领域。繁荣景象的背后，是国家相关政策的大力扶持。然而，由于缺乏相关运营经验，大多数企业在O2O领域的发展却不尽如人意。
关于门窗行业的O2O发展策略，不外乎两种。一种是线下传统门窗企业入侵线上。另一种则是新型互联网公司进军线下门窗家装。线上到线下，仅仅一字之差，两者的境遇就截然不同。传统卖场步入互联网，更多的是把线下的资源整合到线上，利用互联网的便捷，打造新型门窗企业。由于传统门窗企业已经经过长时间的线下发展，在线下的布局资源往往也十分复杂庞大，拓展线上就需要一个全新的平台来承载昔日的荣耀，而这样的平台搭建之路注定命途多舛。
其实无论做法怎么样，最终都是要直面消费人群的需求。传统企业虽然已经在线下耕耘多年，但这也仅仅是完成了企业初期阶段的必修课而已。一旦面对新的事物和市场形势转型的压力，就会显得过于亦步亦趋。像个历经沧桑的老人。
传统门窗企业要玩转O2O，就要彻底转变固有的思维模式，不照办别人，不盲目跟随。找准切入点才是获取这场行业革命胜利的关键。正所谓，谋定而后动，知止而有得。如今的传统门窗企业电商的市场份额仍然微乎其微，进军电商更多的还是一种试水。关于电商的具体运营策略也没有明确化。只有在知道自己的定位后，深切着眼于消费者的实际需求，练好自己的内功，才能走在未来。就像专营线下的全球门窗品牌“宜家”，有着完美的线下体验和市场口碑积淀后，然后利用线上再来进行推广营销也不失为一种成功的策略。
传统门窗企业找准切入点，需要明确电商发展各阶段的发展策略。无论是以用户体验联为切入还是以广告营销为切入，都需要全力为企业的转型发展而用功。因为在这场变革中，没有什么中间地带，不做赢家就只有做输家了！
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（文章出处：佛山金悦门窗有限公司）