创始人要有杀手的知觉，要看到别人看不到东西。就像我们投的京东，之所以很小的时候我们就投他，是因为刘强东想到“2·11”要建仓储物流配，徐新认为。
而为什么当初的亚马逊都只做仓储而不做配送，但是老刘就想到了？因为用户的投诉75%来自于配送员的抱怨，所以他开始坚持自己做，虽然一开始做的时候非常痛苦，因为每去一个城市要20来个人，一辆车，每天定单做20单的时候亏很多钱，做到2千单的时候才赚钱，那你就忍着，20到2千单中间有一年的时间你得忍着，但是不是一个城市，我是30个城市，那你就忍着，这个时候融资融不到我们就不断给他贷款。
当然，商业模式的创新，最终受益的是消费者，在徐新回忆自己作为消费者第一次逛NOME就获得了很好体验时，对陈浩这个中国青年创业者中85后的代表人物，徐新就表示了高度的认可。“陈浩是零售行业的资深‘玩家’，市场嗅觉敏锐、有独特的商业见解和洞察，更难能可贵的是有自己的坚持，立志打造中国家居零售品牌，具有企业家精神”。
在NOME创始人陈浩看来，NOME的独特模式在于 “用户自迭代的商业模式”。用户自迭代模式的奥义是由消费者需求驱动产品的更替和进化；门店热力图、商品售卖情况、线上反馈这些代表用户需求的数据被整理到用研中心，通过大数据处理将用户数据转译为用户需求，甚至是发掘到用户潜在的需求。
NOME以门店和产品为载体，让消费者成为NOME商业模式的重要组成部分；通过数据分析捕捉发掘用户需求，随着用户需求不断的扩大、精准、积累而成长，从而持续的为消费者提供符合需求的产品，让消费者和NOME构成共生的复合生命体。
作为家居零售行业的“新物种”， NOME的门店就是NOME用户自迭代模式优越性的印证。深圳的coco park店、深圳龙岗万科店，广州正佳广场店几乎天天排队，销售火爆。
据陈浩介绍，目前行业比较好的平均坪效水平在四千元每月，而NOME部分优秀门店可以做到业内优秀水平的两倍左右，达到元每月，创造了业界罕见的“双高”——高客单价、高坪效。开店第一天火爆，开店一个月盈利，通过以消费者体验为中心，重构消费场景，在产品、渠道、产品迭代、坪效优化等四个维度的整合创新，创造了家居零售领域“新型的消费综合体”。
在资本的推动下，NOME下半年将开启国内外的“狂奔之路”，预计到2020年，国内将开2000家店，还会独立开设500家平方米的大型店铺，这些大型店铺将被打造成用户体验中心，在原有品类基础上新增家具、餐饮、娱乐、儿童系列的产品；
同时启动海外扩张计划，首轮会布局亚太区，包括新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾在内的20多个国家和地区。 预计到2020年，海外 分店1000家。上述扩张计划投入500亿元。