双创大课堂2018年第22期开讲啦
《科技型企业人员绩效和薪酬激励》
2018年8月16日双创大课堂，第22期《科技型企业人员绩效和薪酬激励》将在高新区科学大道53号中原广告产业园7号楼5楼多功能厅开讲。特邀请了苏军锋老师、陆颖来老师前来分享。两位老师从问题切入主题，语言幽默诙谐，人力资源系统案例贴近企业一线，解决办法来亲身企业管理经验，实用性强。欢迎区内外企业及各孵化器兄弟单位参加。
本次课程内容：
一、研发人员的绩效管理与薪酬方案
1.研发绩效面临的问题
2.研发绩效与薪酬管理方案
1)任职资格实现对人的能力的考核
2)以行为准则实现对基本能力和规则的考核
3)以PBC等实现对过程的考核
4)以KPI等实现对结果的考核
5)以KCP实现对项目关键路径上独特贡献的奖励
3.研发人员的类型划分以及绩效管理的差别
1)研发人员的分类
2)项目的分类
3)各类人员的绩效管理方式区别及案例
二、研发人员的任职资格
1.任职资格的定义和要素
2.任职资格的作用和应用实例
1)如何通过任职资格确保必备知识的培训
2)如何通过任职资格确保人员的跨部门流动
3)如何通过任职资格确保高级别的人员成为低级别人员的导师
4)如何通过任职资格设计同一岗位上分等分级的薪酬设计
5)如何通过任职资格分析研发人员的结构合理性
6)如何通过任职资格保证人员的不断学习和职业通道-
3.任职资格的标准体系及开发方法
4.任职资格认证的方法
三、研发人员的职业通道设计
1.典型技术群任职资格框架
2.任职资格和职业发展通道设计的技巧
3.不同研发人员的职业通道
四、研发人员的行为准则及奖惩措施
1.什么是行为准则
2 行为准则如何进行绩效管理
3 如何设计各类人员的行为准则
4: 案例分析:某公司研发人员的行为准则
五、研发的KPI制定方法
1.KPI的定义和要素
2.典型的研发KPI有哪些
3.KPI形成和分解的方法步骤
4.KPI管理的组织分工
5.KPI适用的对象
6.不同研发组织的KPI指标
7.项目KPI的考核办法
六、研发人员的PBC制定方法
1.PBC的定义和要素
2.研发PBC的来源
3.研发过程指标考核的方法步骤
4.PBC的应用分析
七、研发项目的绩效管理方法
1.如何设计项目绩效考核指标
2.强矩阵、弱矩阵等不同研发组织如何设计项目考核指标
3.不同类别项目如何设置考核指标
4.长周期项目如何进行绩效考核，考核周期、指标如何设置
5.项目过程指标与结果指标形成的步骤及影响因素
八、研发人员的基本工资设计和薪酬
1.研发员工的分类
2.如何设计薪酬级别
3.如何保证研发人员在不同等级的薪酬即人性化又有吸引力
4.如何设计各类人员的固定工资和绩效(浮动)工资的比例
5.如何针对不同类型人员的绩效工资拆分成季度和年度-
九、绩效工资的管理和发放
1.季和月度工资绩效管理模式---PBC
2.矩阵管理下项目经理与资源经理的关系
3.过程绩效的管理与发放
4.年度研发绩效奖励包的来源
5.年度绩效管理与发放
6.如何确定特殊奖励：
7.如何设置补贴和战略岗位津贴
8.各类研发人员的绩效考核和薪酬发放小结
9.研发人员绩效沟通的工具
10.研发人员的绩效沟通步骤和技巧
本期主讲嘉宾
苏军锋
研发管理咨询资深顾问
企业管理实战派资深顾问
陆颖来
西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师，
西安讲师联盟品牌讲师
Think & Practice培训体系高级培训师
今麦郎食品集团全国区财务总监
高级会计师，实战派财务管理与咨询专家
拥有十多年的实际工作操作经验及授课经验
课程提供：
郑州联创洪杉企业管理咨询有限公司系河南专利转移孵化中心与西安洪杉企业管理咨询公司共同组建的一家专业性管理咨询机构。公司依托创业中心20余年的企业孵化经验，以及西安洪杉企管十余年企业咨询、培训体系、数十名资深专家、学者的专业团队，形成了高品质的服务保障。提供包含：公开课培训、企业内训、管理咨询、专题沙龙、企业顾问、创业路演指导等多方面、全方位的综合性咨询、培训服务。2018年，联创洪杉企业管理咨询公司结合“大众创业、万众创新”市场新形势，继续为企业提供更多更好的综合服务。
开课时间
开课时间：8月16号（周四）下午
地址：高新区科学大道53号中原广告产业园7号楼5楼多功能厅
报名信息：企业名称+培训负责人+职务+联系方式
报名须知：参会企业须提前报名并携带会员卡按时入场。（准点开会，请提前10分入场）
组织单位：
主办单位：
郑州∙中原国家广告产业园
河南省国家大学科技园（东区）
郑州高新技术产业开发区创业中心
河南省专利孵化转移中心
融易众创空间
承办单位：郑州联创洪杉企业管理咨询公司