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我和我的企业，致力于品质研究20多年，创建了三大集团公司，至今仍在各自的领域中保持着高增长。为什么？因为拥有品质先机，才能在激烈竞争的市场中占据一席之地，对于中国的任何行业任何企业来说，建立品质竞争力，都是目光长远的。
未来的商业世界，是更加考验企业和企业家的时代。当全球经济缺少亮点，产品创新乏力，当市场日趋饱和，销量达到瓶颈；当生产要素上涨，成本砍无可砍，我们手中的武器，还剩下什么呢？
唯有品质！
每个管理者都会强调品质，但是，很多管理者对品质的认识，都只停留在学龄前！很多管理者自以为很重视品质，但从我深入企业和自己经营企业的过程中发现，中国企业对品质的识知实际上存在着形形色色的误区。根据多年来对品质管理的实践，我总结出企业在品管上存在的六大认识误区：
没有标准，以差不多为原则
提升品质和成本是对立的
品质问题只是一线工人的事情
销量比品质重要
成本永远比品质重要
失误率和品质无关
误区1：处处都是“≈”
你知道中国最有名的人是谁？这个人可是人人都认识啊。
胡适先生在一篇文章里揭晓了谜底：他姓差，名不多，是各省各县各村人氏，是中国人的代表。
“差不多先生”有一双眼睛，但经常看不清楚；有两只耳朵，但听的不很分明；有鼻子和嘴，但对气味和口味都不很讲究。他的脑袋也不小，但记性不太好，思想也不够缜密。他常常说：“凡事差不多就好了！”
“差不多先生”小的时候，妈妈叫他去买白糖，他买了红糖回来。他妈妈责怪他，他摇摇头说：“白糖红糖都是糖，都差不多嘛！”读书的时候，老师问他：在北京西边是哪一省？” 他回答说是陕西。老师说，是山西。他听到以后说：“陕西和山西不是差不多嘛？”后来工作了，在一个当铺里当会计，经常把十记成千，或者把千记成十，老板责怪他，他觉得很委屈：十和千就是多一撇，少一撇，差不多嘛！
后来，他生病了，要找王医生，但家人没有找到王医生，找到了汪医生，但汪医生是兽医，他觉得也差不多，于是，汪医生用治牛的方法给他治疗，“差不多先生”因此一命呜呼！临死前，他用最后一口气断断续续地说:“活人和死人，也差不多！”
胡适先生在1919年就提出，中国的文化有一种核心，就是差不多。中国人的性格大而化之，“大概”、“好像”、“差不多”、“马虎”、“随便”、“将就”，是中国人的常用词。而我们有很多企业管理者，很多企业员工，对品质的要求心里都是“≈”的概念，抱着差不多的想法！
差之毫厘，谬之千里！品质没有差不多！如果都是差不多，那品质就千差万远。
差不多的处事方式，是导致差不多先生悲剧人生的根源，差不多的思想，是导致一个国家覆亡的主因，对品质差不多的态度，是一个企业失败的关键。从现在开始，我们必须端正态度，打破品质不可能完美的固定思维，认真做好每一个生产步骤。
差不多先生词典：大概，好像，差不多，马虎，随便，将就