“自己做完全是不一样的一种感觉，独立去做企业，目前来讲一个关键词是责任，包括对于企业内部员工和委托方藏家等，尤其是对于委托方和藏家，从买到卖都会有一个服务意识在里面，这是责任心中的核心。第二个关键词是经营，这些所有的责任都在建立在有一个好的经营项目出现，当下应该说还算是比较好的良性循环的状态，但是也不可否认，还处在一个初级发展的阶段”，贺新春对记者说到，在公司成立之初，贺新春做的并不是把自己定位，或者说把自己当做是整个文津阁拍卖的核心，而是整个团队的组建是基础。在企业成立之初，就会有一个定位，究竟要做成什么样的拍卖公司-什么样的组织架构才能成为公司最稳定的模式-
作为早期的行业从业者，贺新春早就清楚嘉德、保利等大型拍卖公司的模式和定位，而如何对规划文津阁拍卖，贺新春显然是做好足够的准备了。首先定位并不是一个综合性的拍卖公司，而是相对性比较强一些的中小型拍卖公司，之后就是公司的性格，在这个问题，贺新春还是保持了自己唯一的“武断决策”，这家公司一定要是文气的，在团队的人员要求上，也是这样来进行的。文气一般对拍卖来讲销售、竞争很强烈，在现在拍卖行竞争非常中这个行业稍显混乱，文津阁怎么能够在这样的竞争中杀出一条血路，保持自己的态度-这就是贺新春在前期的业务人员筹建上成本的预算，按照他的话说，只有人员配备完整了，才能上阵打仗，才能保证能够相互协作，不至于过度依赖某一个业务员，包括总经理在内。
早年在拍卖工作时，贺新春就已经感受到了西方管理的风格，十分严谨，但是在对于文津阁的规划上，想使之更符合本土文化的特点，服务更加人性化，当然严谨是基础。在此之上加强和藏家朋友的沟通，使服务更有针对性。作为新公司，在经营过程中遇到的困难以及各种调整都是好事，是对企业了解的过程，也是我们向着目标发展中不可避免要克服的因素。从成立之初，企业一直都在调整、适应，努力寻找的机制推动公司的发展。