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增长，是企业经营者的目标。但广大的中小企业的现状却是：增长无法摆脱盲目性、偶然性；不清楚自己的企业究竟赢在哪里，又输在何处。企业经营缺少章法，增长注定无法从偶然走向必然，持续增长也只能是痴人说梦。
无数个成功的商业案例表明：企业持续增长有迹可循。掌握必增的商业逻辑和企业增长规律，全面设计增长路径，企业成为行业第一、持续增长便指日可待。
一般说来，一家持续增长的企业一定做好了这四件事：人财物销。我们形象地称其为驱动企业增长的四个轮子。
人：复制人才
企业经营先重人，后重事，事在人为。用对了人，企业才会变得强大，离开了人才，再大的企业愿景也会成为泡沫。
现实中许多企业家这样分配时间：一天工作10小时，60%的时间花在工作上，这没什么不妥。因为管理者一天要做的事情确实很多，要抓产品研发、要盯营销精度、要谈外部合作等。这样的企业家很勤奋，却不睿智。因为人才思维的缺失，最终只会剩下企业家一人单干，疲于奔命，还劳而无功。
一位正在懂得管理的企业家，是不会将每天60%的时间花在工作上的，一定是将放在选人和育人上。企业家抓住选人和育人的关键，也就抓住了公司和团队成功的核心。同时，人才增加的速度决定了企业的发展速度，企业要想持续增长，必须建立企业的人才复制系统。
企业建立自己的人才复制系统必须掌握三个核心步骤：
第一、定战略聚焦于人，培养领导者核心能力。作为企业的掌舵者，企业家需要不断培育和提升自己的核心能力，升高自己能力的天花板，才能担得起选人、育人的责任。
第二、搭班子构建团队，搭造企业的关键机构。招揽顶尖人才，健全团队班子，磨合彼此的协作关系，成为高效的军队。
第三、带队伍管理团队，建立人才生产线。构建企业大学，持续不断培养人才，，实现1到1000的规模化发展，企业才会越做越大，越做越强。
人才是企业增长的内在驱动力，有人有出路，无才无未来，赢才赢天下。
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