只有亲身体证过的才是真理，企业家理所当然应该成为公司的首席架构师、首席战略官、首席教练，读完这本《无条件增长：必然增长的十大规律》，你就能从中找到方向、找到真理、找到规律、找到力量。我真心大家把这本书反复阅读三遍以上
在《无条件增长》中，他用十大系统为我们解剖了企业这个整体，不管企业经营、管理有多复杂,他把这个复杂的体系解剖成十大板块:战略设计、产品研发、人才复制、用户经营、预算管理、绩效机制、市场营销、财务管理、商业模式和资本杠杆。
在这本《无条件增长》书中，他们用“三元法则”为我们解剖了市场的核心结构：企业、对手、客户，以及外部的政策和趋势。
对企业增长来说，绩效永远是企业追逐的结果，但绩效怎么管，才能管好而不是管死。李践、黄强把这套管理剖解成四大结构体系: 目标、方法、检查、奖罚。
这本书让我印象特别深刻的是他们用不小的篇幅，希望让企业懂得什么是战略。
没有战略是中国中小企业的通病。太多的企业就像端着碗等着施舍的乞丐，别人给什么就接什么，只要有单就拿下，放到碗里都是菜。没有战略的企业，注定会在温饱线附近挣扎。
企业的战略不是虚无的想象，而是实在的具象，李践认为产品就是战略。必须用1米宽、10000米深的精神做产品，这就是他提到的“钻井”规律。
怎么才能做到？
李践、黄强提出来用十倍的力量做一个产品，所谓十倍的力量,其实就是用全部的力量,这个力量不仅仅是自己的力量,还包括整合别人的九倍力量。小企业本来资源就有限，我们只有集中所有的力量去做一个产品, 才有望做到行业第一乃至世界第一。
用三五年成为独角兽是所有创业者的梦想。如何才能独角兽？在《无条件增长》中，李践和黄强给出了清晰的答案，就是四个字，定标、定位。定标就是确定行业第一的方向和目标;定位就是通过差异化让自己成为第一。
行动教育不仅发布《无条件增长》书籍，同时推出《无条件增长》线下精品课程，由《无条件增长》作者先生亲自授课，全国巡讲。