近年来，创业已经逐渐形成了一种趋势，每天都有新的企业应运而生，但在激烈的市场竞争下，有些企业成立不到几年就销声匿迹了。如何突破利润的增长瓶颈，成了许多企业管理者亟待解决的痛点。针对企业发展中可能发生的问题，行动教育集团董事长（证券代码李践先生以自己多年来的实践经验作为行动导向，揭示了固有经营模式中存在的“隐藏”陷阱，比如为什么盈利也是破产的征兆；为什么对手的价格战可能是虚招；为什么你认定的大客户却只能带来微薄的利润等。从企业的战略设计、产品研发、人才复制等十大板块，将其“增长”的智慧娓娓道来，并称之为企业必然增长的“十大规律”
一、战略：向左走、向右走的选择
战略是什么？战就是做，略就是省略，也就是不做。但是很多时候我们作为小公司就是不知道哪些该做 哪些不该做。最主要的障碍和问题是不知道略，最后干扰了我们该做的事。总结成功企业的经验，我们发现企业要想实现差异化发展只有两条道路可走：要么价值创新，要么成本领先。
价值创新道路，指的是企业把自己的产品和服务价值做到极致，在此基础上通过较高的定价和锁定高端用户，从而实现企业的差异化发展。
二、爆品攻略：不是挖沟，是打井
企业做产品就如同钻井，如果连一口井的水都还没有挖出来，就又开了一千个井口，最终的结果只能是浅尝则止，每个井口都只能挖到一米的深度。可悲的是，现实实践中很多企业都在干这种“一千米宽、一米深”的蠢事。这种蠢事就叫做“不聚焦”！
而企业想要做出爆品，就必须遵循“一米宽，一千米深、一万米深、十万米深”的“钻井”规律。这个规律的核心实质就是聚焦。在过桥米线的案例里，我们要想做出爆品，首先要做的就是果断砍掉多样化的产品。我们的产品没有豆花米线、凉米线、小锅米线，更没有重庆小面、贵州酸菜鱼面，就只有过桥米线。
当我们把全部的资源都聚焦在过桥米线上时，虽然我们只有一个产品“井口”，但是由于高度聚焦，我们就能集中力量“挖”出一千米深、一万米深乃至十万米深的“爆品”深井。
三、人才生产线：从1到1000的人才养成记
一个企业的发展速度，取决于人才复制的速度。在这个意义上，人才速度就是企业速度。在明白了先人后事的人才思维之后，最关键的就是如何落地。换句话说，一家企业究竟应该如何建立自己的人才复制系统呢？
对于一位管理者来说，尤其是当我们的目标是行业第一时，就不能再把自己每天极为珍贵的时间花在工作事务上了。我们要明白，管理者不是员工。作为领导人，管理者与员工的大不同，恰恰就在于两者的时间分配不同。衡量一个员工是否优秀的最重要标准，在于他或者她是否能把自己的本职工作做好。而管理者大的成功在于选人和育人，也就是招才选将、搭班子、带团队。只有整个团队成功了，作为领导人的管理者才是最终成功的。
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