主讲导师李践老师结合自己33年的管理实操经验，从企业管理必修的十大模块，对这门已影响13万企业家的浓缩EMBA课程进行再次升级。
授课中，李践老师将复杂的经营管理问题简单化，凝练为一套紧扣商业本质与规律的思维模型与落地方法，让企业家们在三天两夜的学习中，快速提升自己的管理能力圈。
主讲导师：李践
经过第一天的学习，企业家们收获良多。
“李践老师的课程相当于邓小平的改革开放，又给了我们机会。我从企业的一名生产员工到今天，一直跟着我们的董事长学习，感谢李践老师，通过学习聚焦，我们更加坚定我们的产品，只做纸业，要把纸做得有特色，做到第一。”
—— 30组，云南万达纸业
以下几点精选自课程现场的小干货，供您参考。
01
战略设计，你要怎么做？
旧词新释：“战略”是什么？
战：干、做什么？
略：省略、删掉，不干什么？
企业家要知道自己该干什么，不该干什么。
如何做战略设计？
定标：找定企业未来的方向，以始为终，第一步等于最后一步。
对标：对标世界第一的企业，成为标杆用户，拜标杆为师。
差异化法则：做不同，做唯一。
两条路（二选一）：
1. 价值创新：比对手做的更好不容易，与对手做的不同更容易。企业要锁定用户痛点，把用户的障碍当最爱，做中高端“对症”产品。
2. 成本领先：砍掉成本，做大利润。
02
做产品是“百花齐放”还是“一枝大秀”？
产品就是战略。
企业要聚焦尖刀产品，抓大放小，用“1米宽，10000米深”的战略思想死磕产品，以10倍的力量聚焦产品细节，将优势产品做到极致。
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