最近大家都有点焦虑啊，Jack马又在“2018杭州•云栖大会”上提出了新制造，说“制造业不改革，未来十到十五年会哭天喊地”。
于是在企业家聚会中，有了下面的对话：
“喂，有没听马云的新的演讲？说未来10到15年制造业的痛苦远超今天大家的想象，说贸易争端不可能两个月、两年解决，要有20年长期思想准备。”有人说。
“我快被电商搞歇菜了，还能痛苦到哪里？”做零售的老板嘟囔着；“我关心的是特中美贸易战什么时候能够结束？”一个外贸企业老总无奈的说。
这几年制造企业的日子是不好过，大家纷纷动起了“转型升级”的脑筋，成功的有那么一些，但更多的是把自己玩死的。
所以今天就跟大家来说说制造企业在转型升级中的3大坑，并给出应对方案！大家有则改之无则加勉！
一、盲目转型升级产品
70%制造企业都是自己感觉四面楚歌，渠道、店铺全军覆没，人力、材料成本日日攀升，靠打鸡血、跳励志操、给员工洗脑、给客户送钱，拉着代理商加盟商吃吃喝喝，这些老办法是没啥希望了。
想突围呢？放眼一望，四面八方都是互联网、互联网、互联网！于是老板们纷纷开始“转型”，做吸尘器的改作机器人，做农机的改做无人机，做衣服的改做定制互联网平台，天下熙熙攘攘，皆为贴上互联网。
去年的一次走访，去的一个老朋友的企业，做轮胎设备的，他给我介绍自己转型升级的经验。讲了一堆“互联网+”的理念，然后加上乐视贾总的跨界颠覆生态化反理论，最后告诉我他准备进军医疗行业，跟日本专家合作做一家高端的、带有互联网思维的……医院。
一个企业冒然转到全新的行业，既没有行业的经验，又没有客户的基础，也没有熟悉监管的团队，失败是大概率事件。
这不是转型，是转行!转型是指在自己熟悉的行业和领域内闯出一条生路，在熟悉的轨道上做创新。
转行是以己之短攻人之长，转型是要在自己最熟悉的领域中，跳出原来的框架去思考，从而改变现状、求得生路。
只有在一个行业内专注地去经营，长期地去耕耘和积累，才能发现那个行业中的痛点问题是什么，才能够针对这些痛点的问题找到有效的解决方法。
我们要做的是根据自己的现状制定一个行之有效的战略，也就是转型中最关键的定位！牛商网为提供企业提供网络营销落地系统中，首要的一项就是网络营销定位。
从差异化、核心产品、盈利模式、目标客户、关键词等5个系统进行定位，让企业在同样的市场，锁定客户快速吸引询盘，让成交变得更轻松。
二、跟风切换企业营销模式
很多传统制造企业非常热衷于搞各种各样的“模式”，任何一个“大师”提出任何一种模式，都有制造业的老板们前赴后继为之买单，去当大师的小白鼠。
而这些模式说到底就一句话“找个新渠道卖货”：线下代理商不行了改电商，电商不行了换微商，再不行就做直播，做社群营销，做IP营销，C2C、C2B、C2M、O2O、OAO……
动不动设个小目标，砸几个亿建个平台，最后发现，无论建了多少个平台，用了多少种模式，自己的品牌、自己的产品还是不值钱。
其实无论是什么模式，热闹的也就是那三两年，最终能让我们记住的，还是那些好的品牌，那些好的产品。哪怕这些品牌的价格高一点，我们也能忍着，因为他们能给我们信任。
也就是，最终让一个企业屹立不倒的，还是你的品牌。无论模式如何变迁，渠道如何改变，品牌都能平移、跨越这些障碍。而品牌的背后，归根到底还是你的产品，能不能给客户、消费者以信任感。
所以产品品牌知名度较小的企业在营销中应该首选能够让人产生信赖感的模式，而企业自建网站是容易打造信任感的营销载体。
企业可以选择牛商网的营销型网站，在营销型网站的7大营销力系统中，有一项就是专门打造企业公信力，让访客打消疑虑，产生咨询。
三、迷信牛人领袖
传统制造业的企业家们认识到搞互联网转型，靠自己原班人马是不行的，那咱们就找牛人来替吧！
很多企业有产品、有团队，但没有经验，缺少一名既懂网络又懂传统营销的网络运营总监，很多老板想到解决方法就是找牛人。
上阿里巴巴挖人、上同行业大企业挖人、再不行去美国挖人，通过一轮又一轮的引进牛人大神。制造业的企业家们终于得出一个结论：这些家伙都是大忽悠、大骗子。
客观的讲，牛人们可能是有不少大忽悠的，但为什么偏偏都被你遇见了呢？当你迷信这些牛人能解决你所有问题的时候，这种结局就已经注定了。
但你的企业能够匹配这些资源给他吗？我们有多少制造企业，引入了牛人们之后，各种大会小会的开，一下子推动这个项目，一下子推动那个项目，各种发散各种脑风暴，结果哪个项目也讨论出结果，会议结束，大家做鸟兽散，一切归零，然后再来一轮。
你今天做企业面对的困难，从不是因为缺少牛人，不是因为你的人不行了，而是因为人的协作方式不行了，也就是系统出了问题。
这个时候孵化代运营是省钱又有用的办法！委托牛商网孵化代运营，找专业的人做专业的事，用系统的思维打造网络营销九连环运营体系！少走弯路，抢占先机，边运营，边组建团队，边赚钱。