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您的企业可以从使用亚马逊代理商中获益的3个原因：
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你忘记制定计划了
我们多久会遇到过亚马逊的公司，没有人真正记得为什么以及初的计划是什么？这是一个重大陷阱。在解决亚马逊问题时，制定明确的计划，符合公司的战略至关重要。
如果不这样做，亚马逊将为您和您的产品制定计划。所以如果你不想让别人坐在驾驶座上，你好做好准备。
确保您了解不同的选择;亚马逊如何运作以及成功的关键因素。阅读，在线培训并安排与亚马逊专家进行1到2天的战略会谈。您将节省大量时间和未来成本，并且您将在亚马逊上建立一个强大而长期的业务。
2.你没有足够的时间或资源
在亚马逊上你需要创建独特的内容，优化它的SEO，拍摄产品图片（至少6，对吗？），制作视频，重命名图片，上传，检查上传，再次更改，回复亚马逊，打开案例摇铃？）
让产品经理或销售人员去做的成本可能是巨大的，即使它是隐藏的。它可以轻松地占用他一半以上的时间，并阻止他做重要的事情。填写亚马逊50列新产品Excel文件时;你的员工没有完成剩下的工作。
外包这部分可以为您的团队提供额外的时间，您可以获得特定的专业知识（如亚马逊上的SEO）。根据我们的经验，在使用外部团队时，通常可以节省高达50％的生产成本。
你没时间输了
亚马逊是一个生活的生态系统，一直在变化，有些部分完全忘记了其他人发生的事情，有些是联系在一起，有些则没有。任何与亚马逊合作的人每天都面临着新的挑战，有些很容易，有些难以置信。
处理亚马逊帐户可能是一个巨大的挑战，并且可以证明是一个巨大的时间损失。一些品牌在短时间内拥有令人印象深刻的目标。亚马逊是一台需要时间习惯的大型机器，在学习和改进之前，你需要犯很多错误。
对于那些想要更快的人，跳过“逐个学习”阶段，并获得更快的结果，从外部咨询团队获得帮助是一个非常好的主意。使用它的好处将很快涵盖其成本。
一个主要的光学消费品牌独自在亚马逊上开始;一旦他们得到外部帮助，他们的成长速度提高了3倍，而且在一年内比前3年增长了很多。
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一旦您制定了适当的计划，明确的销售目标，计划的定价策略，就可以更容易地将代理商的成本计入亚马逊的全部或部分工作。然后，您可以设置投资回报率目标，并每月仔细关注关键指标如何发展（销售，流量，转化等）。获得外部帮助将帮助您大限度地提高销售额，大限度地降低成本和时间，我们观察到品牌的投资回收期较短年销售额超过25万欧元。