“增长”为何这么难
“增长”，对企业家来说，是立身之本。经营企业，如逆水行舟，不进则退，不增长则必衰朽。企业的发展靠增长，员工的福利靠增长，股东的价值大化也靠增长。
然而，大部分企业家的经营感受是：即使经营得顺风顺水，但对于自己为什么获得利润、该怎样保持利润增长，是有一定盲目性的。是因为政策？是因为市场？是因为天时？还是因为趋势？一时之间，竟难以找到企业经营成功的必然规律。
当局者迷，跳出当下的拘束，反观自我，发现增长的真正奥秘，也许需要一道桥梁、一面镜子，而《无条件增长》正是这样的一个工具。
本书围绕“如何实现让企业的增长不依赖任何条件”这一主题，介绍了一整套清晰且符合商业逻辑的规律、工具和方法。
具体来说，企业经营有十大板块：战略设计、产品研发、人才复制、用户经营、预算管理、绩效机制、市场营销、财务管理、商业模式和资本杠杆，这本书详细阐释了十大板块中蕴含的核心道理。
一、战略：向左走、向右走的选择
战略是什么？战就是做，略就是省略，也就是不做。但是很多时候我们作为小公司就是不知道哪些该做 哪些不该做。最主要的障碍和问题是不知道略，最后干扰了我们该做的事。总结成功企业的经验，我们发现企业要想实现差异化发展只有两条道路可走：一条是价值创新道路，一条是成本领先道路。
价值创新道路，指的是企业把自己的产品和服务价值做到极致，在此基础上通过较高的定价和锁定高端用户，从而实现企业的差异化发展。
成本领先战略，则是想方设法利用规模化效应，降低成本，从而获得竞争优势。
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