在《无条件增长》中，他用十大系统为我们解剖了企业这个整体，不管企业经营、管理有多复杂,他把这个复杂的体系解剖成十大板块:战略设计、产品研发、人才复制、用户经营、预算管理、绩效机制、市场营销、财务管理、商业模式和资本杠杆。
在这本《无条件增长》书中，他们用“三元法则”为我们解剖了市场的核心结构：企业、对手、客户，以及外部的政策和趋势。
对企业增长来说，绩效永远是企业追逐的结果，但绩效怎么管，才能管好而不是管死。李践、黄强把这套管理剖解成四大结构体系: 目标、方法、检查、奖罚。
在《无条件增长》这本书中，他把左右通道战略所对应的市场，不是简单理解为高端或者大众市场，而是把市场划分成无数的小格子，每一个小格子里面，都有高端和大众。这也就是说，每一个特定的区域，都可以按照左右通道的战略定位，产生无数个细分的品牌，经过这一解剖，让“利基市场”这一概念有了简单但深刻的理解。也让更多的中小企业在竞争中找到自己的品牌领地有了非凡的信心。
品牌的本质是服务于特定的受众市场。为什么有的企业的发展顺利，是因为战略稳定，他们一旦确定战略，能坚持不懈，给目标市场清晰的印象，如果战略摇摆，有想得到更多的服务人群基数，又希望从每一个用户身上获得更多的利润。
在《无条件增长》中，他用十大系统为我们解剖了企业这个整体，不管企业经营、管理有多复杂,他把这个复杂的体系解剖成十大板块:战略设计、产品研发、人才复制、用户经营、预算管理、绩效机制、市场营销、财务管理、商业模式和资本杠杆。
在这本《无条件增长》书中，他们用“三元法则”为我们解剖了市场的核心结构：企业、对手、客户，以及外部的政策和趋势。
对企业增长来说，绩效永远是企业追逐的结果，但绩效怎么管，才能管好而不是管死。李践、黄强把这套管理剖解成四大结构体系: 目标、方法、检查、奖罚。
在《无条件增长》这本书中，他把左右通道战略所对应的市场，不是简单理解为高端或者大众市场，而是把市场划分成无数的小格子，每一个小格子里面，都有高端和大众。这也就是说，每一个特定的区域，都可以按照左右通道的战略定位，产生无数个细分的品牌，经过这一解剖，让“利基市场”这一概念有了简单但深刻的理解。也让更多的中小企业在竞争中找到自己的品牌领地有了非凡的信心。
品牌的本质是服务于特定的受众市场。为什么有的企业的发展顺利，是因为战略稳定，他们一旦确定战略，能坚持不懈，给目标市场清晰的印象，如果战略摇摆，有想得到更多的服务人群基数，又希望从每一个用户身上获得更多的利润。