企业之间的竞争是永无止境的，选择自己的差异化道路，才能做得深、走得远。
很多中小民营企业听到战略后都觉得离自己很遥远：“我做一个小公司，我才刚刚开始，摸着石头过河，我需要战略吗？”
非常需要！
战略是什么？战就是做，略就是省略，也就是不做。但是很多时候我们作为小公司就是不知道哪些该做 哪些不该做。最主要的障碍和问题是不知道略，最后干扰了我们该做的事。总结成功企业的经验，我们发现企业要想实现差异化发展只有两条道路可走：要么价值创新，要么成本领先。
价值创新道路，指的是企业把自己的产品和服务价值做到极致，在此基础上通过较高的定价和锁定高端用户，从而实现企业的差异化发展。
企业差异化发展的第二条道路是成本领先战略。
企业走成本领先战略道路，则是想方设法利用规模化效应，降低成本，从而获得竞争优势。同样以过桥米线为例。由于过桥米线拥有较大规模的大众用户市场。在这个市场里，用户们想要消费的是那些肉多、量大、汤鲜而且价格便宜的过桥米线。因此，走成本领先战略道路的企业就锁定这类用户，一边满足他们的消费需求，一边想方设法降低企业的成本。最关键的是，他们绝不偷工减料。
这两条差异化道路企业可以同时都选吗？答案是否定的。因为二者在竞争战略上有着本质的不同：走价值创新道路的企业，其竞争战略是将产品和服务的价值做到极致，因而不可避免地会增加企业的成本投入；而走成本领先战略道路的企业，其竞争战略却是通过系统设计和一系列方法将总成本降到低。很明显，这两条道路走的是正好相反的方向。
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